Commenti a: Aziende e magazzini-Just-in-time a tutti i costi?

Di: Patrizio Gatti

Patrizio Gatti — Mon, 27 Jul 2009 20:07:55 +0000

Ciao Michele benvenuto su questo blog.
Sono d’accordissimo sul fatto che il kaizen permette di arrivare a risultati impensabili. Per il fatto di adattare il controllo all’azienda certo non intendo fare ciò che non è controllo di gestione .
Grazie e ben vengano qualche tuo esempio la tua materia mi interessa molto
ciao Patrizio

Di: Michele Giacometti

Michele Giacometti — Mon, 27 Jul 2009 15:31:53 +0000

Buongiorno a tutti, i principi si possono adattare e fa parte della natura del Kaizen e del Just In Time adattarsi ma bisogna stare attenti a non scendere troppi a compromessi. Mi occupo di consulenza attivà nel miglioramento continuo da un po’ di anni e ne vedo di cotte e di crude quando si tratta di scendere a compromessi. Non bisogna essere troppo miopi, il Kaizen permette d’arrivare a risultati impensabili.

Di: Patrizio Gatti

Patrizio Gatti — Sun, 26 Jul 2009 12:29:55 +0000

ciao Gian Piero e ciao ..”di passaggio”
Nei vs. commenti avete gettato l’amo a casistiche diverse. In effetti non si può fare di tutta un erba un fascio- I principi generali devon essere adattati alla natura dell’azienda come così tutto il controllo di gestione dovrebbe essere fatto su misura all’azienda

ciao Patrizio

Di: di passaggio

di passaggio — Sat, 25 Jul 2009 22:10:46 +0000

mah… dipende da tante cose. Ad esempio dal tipo di produzione (un altoforno ad es. produce sempre a palla o non produce affatto); dalla logistica, costi e tempi (perchè un bancale costa meno di un collo, e un camioncino meno di un bancale e un completo meno di un camioncino; e una maglietta dalla Cina impiega tre mesi ad arrivare); dipende dallo spazio a disposizione; dalla liquidità di cui si dispone; da scelte commerciali; dipende insomma…

Di: Gian Piero Turletti

Gian Piero Turletti — Fri, 24 Jul 2009 07:23:40 +0000

E’ sempre esistita l’indicazione di una scelta alternativa tra scorte abbondanti, in funzione di marketing, con maggiori oneri, e politica di contenimento di questi ultimi, con possibili ripercussioni sulle politiche commerciali.

Proprio per questo, il concetto di just in time si propone di superare questa antinomia, apparentemente inevitabile, proprio definendo quella giusta via di mezzo, che dovrebbe consentire di ottenere, almeno a livello statistico, la quantificazione ottimale delle scorte da mantenere a magazzino.

Certo, anche queste elaborazioni sono appunto statistiche, e quindi non idonee a soddisfare qualunque esigenza.
Sappiamo bene che può esserci chi cerca anche un prodotto raramente richiesto da altri, ma che magari rappresenta un cliente importante, in quanto acquista rilevanti quantità anche di altri prodotti.
Non soddisfare la sua esigenza potrebbe quindi essere decisamente controproducente.