Commenti a: Come non fare diventare sproporzionato il Magazzino di un negozio!!! http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/ Consulenza Aziendale -Amministrare l'Azienda-Controllo di gestione Mon, 21 May 2012 22:19:56 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 Di: Patrizio Gatti http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1596 Patrizio Gatti Thu, 21 Apr 2011 14:30:15 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1596 ciao Ale , grazie per il tuo commento e la tua testimonianza . Sono contento per te che le cose le hai migliorate e mi complimento perchè le azioni che stai facendo ti permettono di intraprendere la giusta strada. Ciao Patrizio ciao Ale , grazie per il tuo commento e la tua testimonianza .
Sono contento per te che le cose le hai migliorate e mi complimento perchè le azioni che stai facendo ti permettono di intraprendere la giusta strada.
Ciao Patrizio

]]> Di: Ale http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1595 Ale Thu, 21 Apr 2011 14:17:38 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1595 Lo stesso problema l'ho avuto anche io per tanto tempo: ho fatto un "cratere" in banca ( pagandolo a caro prezzo) a cui si sono sommati i pagamenti fatti con calma e comodo da parte delle aziende mie clienti. Sto piano piano venendone fuori cambiando radicalmente politica: taglio di magazzino , offerta di articoli partiteci , razionalizzazione degli ordini ( meno frequenti e più corposi cercando di tagliare i costi di trasporto) sviluppo del canale di vendita internet per far ruotare più velocemente il magazzino. Il magazzino molto spesso si ingrossa perchè per ottenere un prezzo competitivo devi acquistare molto, ti basi sul report vendite del periodo precedente, e purtroppo basta un nulla in questo periodo di crisi per trovarti nei guai, i fornitori di contro avendo le vendite ridotte ti impongono minimi fatturabili folli che tante volte ti portano anche ad acquistare prodotti che venderai in anni pur di soddisfare i clienti Lo stesso problema l’ho avuto anche io per tanto tempo: ho fatto un “cratere” in banca ( pagandolo a caro prezzo) a cui si sono sommati i pagamenti fatti con calma e comodo da parte delle aziende mie clienti.
Sto piano piano venendone fuori cambiando radicalmente politica: taglio di magazzino , offerta di articoli partiteci , razionalizzazione degli ordini ( meno frequenti e più corposi cercando di tagliare i costi di trasporto) sviluppo del canale di vendita internet per far ruotare più velocemente il magazzino.
Il magazzino molto spesso si ingrossa perchè per ottenere un prezzo competitivo devi acquistare molto, ti basi sul report vendite del periodo precedente, e purtroppo basta un nulla in questo periodo di crisi per trovarti nei guai, i fornitori di contro avendo le vendite ridotte ti impongono minimi fatturabili folli che tante volte ti portano anche ad acquistare prodotti che venderai in anni pur di soddisfare i clienti

]]> Di: Patrizio Gatti http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1257 Patrizio Gatti Sun, 15 Aug 2010 12:59:39 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1257 Ciao "Allestimento Negozi" , grazie del commento ,anche se mi piacerebbe sapere come ti chiami. Quello che dici naturalmente è condivisibile . ciao Patrizio Ciao “Allestimento Negozi” , grazie del commento ,anche se mi piacerebbe sapere come ti chiami. Quello che dici naturalmente è condivisibile .
ciao Patrizio

]]> Di: Allestimento Negozi http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1256 Allestimento Negozi Fri, 13 Aug 2010 14:53:02 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1256 Buongiorno, I costi di magazzino sono principali nella gestione manageriale dell'azienda. E' importante fare bene i conti e scegliere la strategia più produttiva Buongiorno,
I costi di magazzino sono principali nella gestione manageriale dell’azienda.

E’ importante fare bene i conti e scegliere la strategia più produttiva

]]> Di: Patrizio Gatti http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1153 Patrizio Gatti Wed, 02 Jun 2010 10:14:02 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1153 ciao "lettore" niente che dire su cio che scrivi ,Anzi i tuoi commenti sono interessanti ,è per questo che li lascio volentieri sul mio blog . Al momento non ne ho fatto una regola come troviamo in altri blog , ma credo che sarebbe meglio presentarsi con nome e meglio ancora con nome e cognome . ciao comunque Patrizio ciao “lettore” niente che dire su cio che scrivi ,Anzi i tuoi commenti sono interessanti ,è per questo che li lascio volentieri sul mio blog .
Al momento non ne ho fatto una regola come troviamo in altri blog , ma credo che sarebbe meglio presentarsi con nome e meglio ancora con nome e cognome .
ciao comunque
Patrizio

]]> Di: lettore http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1152 lettore Wed, 02 Jun 2010 09:27:20 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1152 @stefano: appunto. Posto che bisogna avere il capitale per finanziare le operazioni e che ci deve essere equilibrio temporale tra i flussi di cassa, se il prodotto cinese lo paghi 10, lo svendi a 5 e lo vendi a 50, è davvero facile che ti convenga avere "tanto" magazzino. Quanto meno ti conviene analizzare bene la tua situazione. E' chiaro che terrai in magazzino quello che pensi di poter vendere e che mantiene il suo valore nel tempo, e svenderai il resto. Ma il nocciolo dell'argomentazione è che - dato un margine elevato - conviene avere il prodotto a magazzino perché è una potenziale vendita: quello che ti tocca svendere - e che contabilmente è una svalutazione del magazzino e una perdita - economicamente potrebbe essere quello che in realtà ti ha permesso di fare l'utile. Dipende dal margine che hai sulla vendita: confronta a contrario i panettieri: alle 7 di sera certe volte non hanno pane proprio perché - siccome il margine sulla pagnotta è basso - l'eventuale vendita non compensa i costi. Insomma: il mio consiglio è di non vedere le cose con un'ottica solo o troppo da contabile. O - se vogliamo farci degli amici - da commercialista. Ma nella loro prospettiva economica e reddituale. @patrizio: quello che conta è quello che scrivo. Il mio nome è appunto quello di un lettore qualunque. @stefano: appunto. Posto che bisogna avere il capitale per finanziare le operazioni e che ci deve essere equilibrio temporale tra i flussi di cassa, se il prodotto cinese lo paghi 10, lo svendi a 5 e lo vendi a 50, è davvero facile che ti convenga avere “tanto” magazzino. Quanto meno ti conviene analizzare bene la tua situazione. E’ chiaro che terrai in magazzino quello che pensi di poter vendere e che mantiene il suo valore nel tempo, e svenderai il resto. Ma il nocciolo dell’argomentazione è che – dato un margine elevato – conviene avere il prodotto a magazzino perché è una potenziale vendita: quello che ti tocca svendere – e che contabilmente è una svalutazione del magazzino e una perdita – economicamente potrebbe essere quello che in realtà ti ha permesso di fare l’utile. Dipende dal margine che hai sulla vendita: confronta a contrario i panettieri: alle 7 di sera certe volte non hanno pane proprio perché – siccome il margine sulla pagnotta è basso – l’eventuale vendita non compensa i costi.

Insomma: il mio consiglio è di non vedere le cose con un’ottica solo o troppo da contabile. O – se vogliamo farci degli amici – da commercialista. Ma nella loro prospettiva economica e reddituale.

@patrizio: quello che conta è quello che scrivo. Il mio nome è appunto quello di un lettore qualunque.

]]> Di: Patrizio Gatti http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1151 Patrizio Gatti Wed, 02 Jun 2010 09:04:01 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1151 Ciao Stefano , grazie per la tua testimonianza . Purtroppo le banche in questi frangenti difficilmente ti aiutano quindi tu così come mi hai descritto non potevi aver che la soluzione che hai adottato anche se dolorosa poichè naturalmente i fornitori non saranno stati certo contenti , e magari alcuni rapporti si possono anche incrinare . Sui prodotti credo che tu abbia fatto la cosa giusta da fare . Ciao e grazie Patrizio Ciao Stefano , grazie per la tua testimonianza . Purtroppo le banche in questi frangenti difficilmente ti aiutano quindi tu così come mi hai descritto non potevi aver che la soluzione che hai adottato anche se dolorosa poichè naturalmente i fornitori non saranno stati certo contenti , e magari alcuni rapporti si possono anche incrinare .

Sui prodotti credo che tu abbia fatto la cosa giusta da fare .

Ciao e grazie
Patrizio

]]> Di: stefano http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1150 stefano Wed, 02 Jun 2010 08:21:46 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1150 Il problema per me si era presentato l'anno scorso: avevo ordinato parecchia merce per sostenere le vendite primaverili (articoli per il fitness) pero' il produttore cinese aveva ritardato le consegne cosi' che la merce è partita quando la stagione era già iniziata e per via della crisi le vendite erano anche decisamente meno dell'atteso (-33%). (Ovviamente è impossibile convincere il cinese a non spedire!) Mi sono trovato col magazzino pieno di merce, container ancora in porto da sdoganare e pochi clienti! Ovviamente le banche non aiutano in questi frangenti, anzi era un periodo in cui toglievano i fidi... Ho dovuto ritardare tutti i pagamenti ai fornitori e svendere tutto quello che non era particolarmente appetibile mentre ho tenuto alto il prezzo di tutto quello che sapevo non si sarebbe svalutato o perchè prodotti innovativi o perchè in esclusiva. Ciao Stefano Il problema per me si era presentato l’anno scorso: avevo ordinato parecchia merce per sostenere le vendite primaverili (articoli per il fitness) pero’ il produttore cinese aveva ritardato le consegne cosi’ che la merce è partita quando la stagione era già iniziata e per via della crisi le vendite erano anche decisamente meno dell’atteso (-33%). (Ovviamente è impossibile convincere il cinese a non spedire!)

Mi sono trovato col magazzino pieno di merce, container ancora in porto da sdoganare e pochi clienti!

Ovviamente le banche non aiutano in questi frangenti, anzi era un periodo in cui toglievano i fidi…

Ho dovuto ritardare tutti i pagamenti ai fornitori e svendere tutto quello che non era particolarmente appetibile mentre ho tenuto alto il prezzo di tutto quello che sapevo non si sarebbe svalutato o perchè prodotti innovativi o perchè in esclusiva.

Ciao
Stefano

]]> Di: Patrizio Gatti http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1148 Patrizio Gatti Tue, 01 Jun 2010 22:13:56 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1148 Ciao Lettore , grazie del commento ,anche se mi piacerebbe sapere come ti chiami. Comunque interessante il tuo intervento. Effettivamente la soluzione di tagliare il magazzino presentava il rischio di diminuire le successive vendite quindi come dici tu (la mancata vendita) - Era però necessario dare uno stop per bloccare l'indebitamento visto che questo non era creato da altri costi esempio i fissi ,anche se non menzionati nell'articolo , in quanto molto contenuti. Per i futuri acquisti serviranno oltre che all'intuito e al buon senso ,in parte anche quei calcoli che menzioni tu nel commento. Ciao Patrizio Ciao Lettore , grazie del commento ,anche se mi piacerebbe sapere come ti chiami.
Comunque interessante il tuo intervento. Effettivamente la soluzione di tagliare il magazzino presentava il rischio di diminuire le successive vendite quindi come dici tu (la mancata vendita) -
Era però necessario dare uno stop per bloccare l’indebitamento visto che questo non era creato da altri costi esempio i fissi ,anche se non menzionati nell’articolo , in quanto molto contenuti.
Per i futuri acquisti serviranno oltre che all’intuito e al buon senso ,in parte anche quei calcoli che menzioni tu nel commento. Ciao Patrizio

]]> Di: lettore http://planconsulting.it/blog/articoli/come-non-fare-diventare-sproporzionato-il-magazzino-di-un-negozio/comment-page-1/#comment-1147 lettore Tue, 01 Jun 2010 17:41:10 +0000 http://planconsulting.it/blog/?p=2535#comment-1147 la situazione descritta è evidentemente squilibrata. Detto questo, credo che un consiglio migliore sarebbe stato quello di valutare il rapporto tra il costo economico della rottura di stock (mancata vendita) e quello con il costo - economico e contabile - di un ampio magazzino. Per farla semplice: compro 10 pezzi a 100 l'uno, per un totale di 1.000 di costi. Se li debbo svendere tutti, prendo diciamo 700. Se però il pezzo venduto lo vendo a 300, ecco che basta vendere un unico pezzo perché comprarne 10 sia economicamente quasi neutrale. Se ne vendo 2 e gli altri li svendo faccio un gran bel profitto. Ci deve essere una formula, che non ricordo più. Ad ogni modo: il fatto è che il costo si vede. La mancata vendita no (perchè non viene contabilizzata). Come detto: se la signora non riesce a pagare le fatture, qualcosa non va. Probabilmente anche nella gestione del magazzino. Ma la soluzione di tagliare il magazzino potrebbe non essere la migliore. la situazione descritta è evidentemente squilibrata.
Detto questo, credo che un consiglio migliore sarebbe stato quello di valutare il rapporto tra il costo economico della rottura di stock (mancata vendita) e quello con il costo – economico e contabile – di un ampio magazzino.
Per farla semplice: compro 10 pezzi a 100 l’uno, per un totale di 1.000 di costi. Se li debbo svendere tutti, prendo diciamo 700. Se però il pezzo venduto lo vendo a 300, ecco che basta vendere un unico pezzo perché comprarne 10 sia economicamente quasi neutrale. Se ne vendo 2 e gli altri li svendo faccio un gran bel profitto. Ci deve essere una formula, che non ricordo più. Ad ogni modo: il fatto è che il costo si vede. La mancata vendita no (perchè non viene contabilizzata).
Come detto: se la signora non riesce a pagare le fatture, qualcosa non va. Probabilmente anche nella gestione del magazzino. Ma la soluzione di tagliare il magazzino potrebbe non essere la migliore.

]]>