In questi giorni mi sono messo a rispolverare alcuni articoli che ho letto in passato e che mi hanno trasmesso alcune nozioni per me interessanti.
Uno di questi è stato “SE I PROCESSI MIGLIORANO I COSTI SI RIDUCONO “
di Aloi Felice -Amministrazione & Finanza , 1996 IPSOA EDITORE , che trovo ancora attuale .
Infatti in questo testo ci sono alcuni concetti importanti riassunti grossomodo qui.
Come le tecnologie, anche le metodologie non possono sfuggire alle innovazioni: è l’evoluzione delle prime che trascina quella delle seconde.
Questo è anche avvenuto nel campo amministrativo-contabile, per ciò che riguarda i costi.
La contabilità dei costi, col tempo si è trasformata in una metodologia gestionale indirizzata a utilizzare l’informazione costo, dapprima come strumento di pianificazione e controllo, poi come strumento decisionale ed infine come strumento strategico
Il management si chiede:
“è sufficiente tendere a garantire il livello dei costi prefissati (standard) all’inizio dell’esercizio oppure è necessario tendere a ridurre i costi man mano che l’esercizio si svolge cosicché a fine anno il costo medio totale sia inferiore a quello prefissato, e realizzare perciò un miglioramento del risultato rispetto a quello indicato nel budget?”
E’ questo il sistema acquisito per esempio dalle imprese giapponesi cioè il kaizen costing
Continua nel prossimo articolo dove ci saranno accenni su questo principio
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ciao a presto
Patrizio
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Ritengo che un processo di continuo miglioramento aziendale sia alla base dele migliori realtà imprenditoriali, così nel contenimento dei costi, come in altri settori e funzioni.
Del resto, è evidente che anche quella specifica disciplina, che è costituita dai tempi e metodi di lavoro, è proprio finalizzata a migliorare le tempistiche, ma anche le metodologie di lavoro, e l’utilizzo di nuove tecnologie va certo in questa direzione.