Commenti a: Ristrutturazione aziendale in seguito a grossi insoluti. E i finanziamenti???

Di: Il tempo libero per l’imprenditore :e’ cosi’ importante??? | Crescita Attiva

Mon, 16 Aug 2010 08:38:05 +0000

[...] mi racconta che è a capo di una piccola impresa e, oltre a lamentarsi per gli insoluti che riceve e per la restrizione del credito, mi dice che non riesce più a “lavorare [...]

Di: Fantasia e ozio sono utili all’imprenditore? « La strategia della Cipolla

Thu, 20 May 2010 04:18:09 +0000

[...] mi racconta che è a capo di una piccola impresa e, oltre a lamentarsi per gli insoluti che riceve e per la restrizione del credito, mi dice che non riesce più a “lavorare [...]

Di: Patrizio Gatti

Patrizio Gatti — Sun, 09 May 2010 09:04:53 +0000

Ciao Sergio mi confermi che è così , quando c’è bisogno, purtroppo, in tanti si scordano di te o ti tagliano le gambe

“L’uomo riesce a fare qualcosa solo dopo aver compreso che deve contare solo su se stesso.” Sartre

E’ positivo comunque che hai capito che è importante crearsi riserve di liquidità .

Ciao Grazie per il tuo commento
Patrizio Gatti

Di: SERGIO GIORDANO

SERGIO GIORDANO — Sun, 09 May 2010 08:37:47 +0000

Buongiorno e Buona Domenica… la mia è veramente una piccola azienda ma è pur sempre un attività che permette di vivere senza dover rapinare una banca o agire in maniera non legale. La realtà mia è identica a quella del giovane imprenditore.. anche ha me, dopo venti anni di rapporto bancario sempre corretto. alcune banche hanno chiuso il rubinetto prorpio quando sarebbe stato necessario appoggiare la fase di risanamento. Riprendendo il commento del Dott. Turletti, sono oggi consapevole dell’importanza di costituire un fondo di garanzia di liquidità per affrontare le eventuali crisi provvisorie. L’ho imparato a mie spese. Al solito, sta a noi imprenditori, rimboccarci le maniche e trovare soluzioni all’emergenza. Auguro a tutti gli imprenditori di riuscire a lavorare serenamente per garantire a loro ed ai dipendenti il “pane quotidiano”. Distinti Saluti. Sergio

Di: Fantasia e ozio sono utili all’imprenditore? | Plan Consulting di Patrizio Gatti

Tue, 20 Apr 2010 09:49:52 +0000

[...] mi racconta che è a capo di una piccola impresa e, oltre a lamentarsi per gli insoluti che riceve e per la restrizione del credito, mi dice che non riesce più a “lavorare [...]

Di: Patrizio Gatti

Patrizio Gatti — Fri, 05 Mar 2010 18:15:55 +0000

Ciao Gianluigi, ho apprezzato il commento.
In realtà spesso le Associazioni cercano di coinvolgere ma spesso sono poche le imprese che effettivamente aderiscono. Comunque non è male l’idea delle aggregazioni in rete anche se sarebbe interessante saperne di più.
Daccordissimo sia con te che con lo stimatissimo Turletti . Purtroppo spesso le PMI non trovano interesse ad avere suggerimenti di natura finanziaria sino a quando non si trovano nel momento del bisogno , come l’azienda in esame in questo post che tra l’altro sono molto contento di aver conosciuto al di là di qualsiasi sviluppo.
Sono convinto che il controllo gestionale e finanziario debba essere fatto sia nei momenti buoni che in quelli meno buoni .
ciao Patrizio

Di: Gianluigi

Gianluigi — Fri, 05 Mar 2010 12:01:56 +0000

Senza entrare nel merito specifico della situazione evidenziata, forse sarà considerato banale ma a volte sono le troppo limitate dimensioni aziendali che rendono difficoltoso il rapporto con le banche, specialmente nei momenti di crisi. Forse sarebbe necessario che in primis le associazioni di categoria imprenditoriali “invitassero” le imprese ad intraprendere percorsi di aggregazione e di rete. In ogni caso molte piccole e medie imprese, riprendendo anche il commento del Dott. Turletti, avrebbero bisogno di maggior supporto nella gestione della propria azienda,specialmente per quanto riguarda gli aspetti di natura finanziaria e di natura strategica.

Di: Gian Piero Turletti

Gian Piero Turletti — Tue, 02 Mar 2010 17:09:34 +0000

Di storie o, se si preferisce, case history, come quella oggetto dell’articolo, purtroppo se ne verificano molte, in fasi economiche di recessione.
Proprio per questo, io rimango convinto di un’indicazione di politica finanziaria,che non mi stanco mai di sottolineare.
Esistono situazioni, che possiamo definire criticità aziendali, come quella che si verifica in caso di un’insufficiente liquidità.
Molto meglio, quindi, prevenire tali situazioni con la creazione di un cosiddetto polmone di liquidità, che consiste nel cercare, in tempi non di crisi, ovviamente, una liquidità eccedente, rispetto ai fabbisogni preventivati, almeno in una misura del 10%, anche rispetto al TFR; quest’ultimo, a rigore, non dovrebbe farne parte, in considerazione delle scandeze preventivate, in cui si debbano corrispondere le liquidazioni.

Qualcuno obietta che maggiori risorse finanziarie costano di più, ma secondo me questo è un problema secondario, rispetto al seguente:
quanto costa non avere, al momento del bisogno, quel polmone di liquidità?
L’impresa rischia eventualmente di fallire.

Dall’esempio risulta chiaro come sarebbero, ad esempio, necedsarie risorse finanzairie, per l’acquisizione di un nuovo impianto, legato alla riorganizzazone dei tempi e metodi di lavoro, ma, appuunto, se tali risorse non ci sono e le banche stringono i cordoni della borsa?