Ciao , oggi voglio parlarti di una simpatica idea di Bruno Editore , la Casa Editrice leader per gli ebook in Italia , che ha lanciato l’iniziativa “Vota l’ebook “ .
Il mio ebook “Amministrare l’Azienda “ pubblicato nel luglio 2008 da Bruno Editore è tra gli ebook presenti in “gara “.
L’Autore dell’ebook che sarà più votato vincerà un premio che per il momento è top secret.
Non ti nascondo che mi incuriosisce la cosa.
Come non aumentare il valore del Magazzino
Alla fine di febbraio 2010 è venuta da me una giovane commerciante che dopo anni di attività ,un negozio di articoli vari e per la casa, mi dice che non riesce a diminuire lo scoperto di conto corrente anzi il suo fabbisogno di finanziamenti aumenta costantemente.
Ieri , 19 aprile 2010 mentre uscivo da un cliente a Massa, ho incontrato , dopo 20 anni , un amico ,Fabio , che vedevo spesso quando si frequentava la scuola superiore , la Ragioneria, negli anni 80 .
Dopo i saluti entriamo nell’argomento del lavoro .
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In questi ultimi mesi ho visto varie realtà aziendali , anche se con dirigenti concentrati sull’innovazione ripensare al loro modo di investire il denaro aziendale.
Infatti in altri tempi migliori proprio come mi diceva uno di loro del settore meccanico , per migliorare la produzione ,non avrebbe esitato ad acquistare un mucchio di attrezzature nuove spendendo un gran quantità di soldi.
E’ sempre esistita la domanda per chi vende su commessa se, e fino a quanto si possono ridurre i prezzi delle commesse.
In questi periodi di crisi economica finanziaria per certi settori aziendali dove la concorrenza è talvolta spietata, è diventata una domanda di routine .
Come ottenere il limite al di sotto del quale è MEGLIO NON SCENDERE , limite sotto il quale non è conveniente andare , né da un punto di vista economico, né da un punto di vista strategico??
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Lo scopo di questo articolo e quello di sensibilizzare anche le piccole imprese che lavorano su commessa a fare programmazione utilizzando anche dei semplici diagrammi che possono aiutare nel controllo dell’avanzamento lavori. Insieme alla preventivazione economica su una commessa, è infatti molto importante la programmazione a livello di tempo dei lavori .
Per questo fine può essere utile il diagramma di Gantt .
Ciao,è con piacere che riprendo la seconda parte dell’intervista che mi ha fatto Luca Vanzulli e che è stata pubblicata su sul blog www.b2corporate.com .
Redazione B2C : Si sente spesso parlare di evoluzione del Controller in azienda e di rilevanza delle tecniche di controllo di gestione?
Intanto partirei dal presupposto che Il Controller è un accorto lettore e conoscitore di dati economici, non necessariamente deve essere un contabile.
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Ciao, è con piacere che pubblico una prima parte dell’intervista che mi ha fatto Luca Vanzulli della Redazione di www.b2corporate.com , blog che ritengo importante per quanto riguarda il controllo di gestione aziendale, e il managerial accounting
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Redazione B2C : Ciao Patrizio! Chi sei e cosa fa Plan Consulting?
Ho cominciato a lavorare in ambito amministrativo nel 1990 per una importante azienda di Massa Carrara.
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Ciao , con questo ultimo post del 2009 , voglio augurati uno strepitoso 2010 .
Ti auguro di raggiungere i tuoi obiettivi , scriviteli mi raccomando , io lo sto facendo.
A proposito hai raggiunto gli obiettivi sia personali che aziendali prefissati per il 2009 ???
Anche in Azienda è ormai basilare ed importante pianificare ,fare budget, e controllare gli scostamenti da ciò che si è preventivato, per attuare poi le azioni correttive .
Io non ho raggiunto tutti gli obiettivi prestabiliti sarebbe stato troppo bello, alcuni di questi sono solo rimandati al 2010 .
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“Non possiamo avere successo se insistiamo con l’usare i tradizionali sistemi gestionali basati sui momenti del comando e del controllo , in cui molte migliaia di persone credono che il loro unico compito sia fare solo ciò che viene detto loro “
Paul H.O’Neill , Presidente dell’Alcoa
Mentre stavo rileggendo “ Il Controllo di Gestione Kenneth A. Merchant .Angelo Riccaboni –MC GRAW HILL” dal quale ho preso la frase sopra , mi risalta agli occhi anche il concetto che:
”L’aspetto cruciale di ogni sistema di controllo riguarda i suoi effetti sul comportamento…..Il sistema ha bisogno di essere progettato in modo che assista , guidi e motivi il management a prendere decisioni e ad agire in maniera coerente agli obiettivi finali dell’organizzazione.”
Bene.., io aggiungerei che il sistema di controllo dovrebbe motivare anche i collaboratori .
Difficilmente un’azienda con dipendenti , oggi può pensare di durare sul mercato operando con dei collaboratori scontenti.
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