Controllo di gestione
Strumenti per il controllo di gestione:
Il controllo di gestione può essere definito:
1. processo direzionale il cui scopo ultimo consiste nell’influenzare il comportamento decisionale del management e si estende quindi su quasi tutti gli aspetti di chi governa un’impresa.
2. un insieme di impostazioni organizzative e di metodologie contabili ed informatiche destinate alla programmazione delle scelte aziendali tenendo di vista i livelli di efficienza ed efficacia della loro realizzazione.
3. lo studio dell’andamento gestionale delle varie funzioni aziendali nel loro svolgimento, al fine di ottenere da tutti i responsabili la massima efficienza, mettendo in evidenza gli eventuali scostamenti dei dati consuntivati mese per mese o trimestre per trimestre, risalendone alle cause dando la possibilità agli stessi responsabili di intervenire tempestivamente per correggere la gestione successiva.
Strumenti per il controllo di gestione:
La gestione si traduce in una serie continua di decisioni per le quali si deve disporre di un flusso adeguato e tempestivo di informazioni necessario per le analisi ,e per guidare le operazioni verso gli obiettivi prestabiliti e per valutare se i risultati attesi siano stati conseguiti.
La gestione si traduce in una serie continua di decisioni per le quali si deve disporre di un flusso adeguato e tempestivo di informazioni necessario per le analisi ,e per guidare le operazioni verso gli obiettivi prestabiliti e per valutare se i risultati attesi siano stati conseguiti.
I principali strumenti sono:
Contabilità analitica
LA CONTABILITA’ ANALITICA
Rivolta all’interno dell’impresa in termini previsionali ed orientata al futuro con la finalità di effettuare il controllo di gestione per prodotto, per centro di costo o centro di responsabilità, e per commessa.
I grafici mostrano i costi e i ricavi divisi per settore di appartenenza ed indicano, sia per singola voce che per i totali, il margine di utile per l’impresa.
La contabilità analitica rende di facile lettura l’analisi dello stato di avanzamento dei lavori per singola commessa, poiché un ritardo di esecuzione rispetto alle previsioni comporta una maggiore incidenza dei costi. Nell’esempio qui sopra si analizzano le ore totali di ciascuna lavorazione.
Per l’imprenditore è possibile valutare costantemente i risultati ottenuti e di conseguenza verificare che gli obiettivi prefissati siano stati efficacemente raggiunti.
La Plan Consulting ha elaborato un software personalizzabile ad ogni impresa che le permette di tenere sotto controllo una serie di informazioni sulla redditività dei dipendenti e sui costi relativi alla produzione.
