Azzerare gli sprechi aziendali

Come cominciare ad eliminare gli Sprechi Invisibili per andare verso una Produzione Snella

“Spreco è tutto ciò che non è utile al cliente ” Yoshihito Wakamatsu

La scorsa estate stavo tenendo un corso di formazione sulla contabilità analitica, sulla gestione delle commesse e sull’eliminazione degli sprechi , in una azienda Edile con sede abbastanza distante sia dalla zona industriale che dalla città.

Al corso partecipavano i tre soci , il personale amministrativo , i capi cantiere , e il geometra che si occupava spesso della preventivazione e della direzione lavori .
La società in quel momento stava acquisendo fatturato, ma uno dei soci, il più giovane , si era accorto che la loro organizzazione era carente sotto vari aspetti, ed aveva la sensazione che i lavori preventivati gli venissero a costare troppo , sempre per ore lavorate in più e per materiali in eccesso confronto ai preventivati.

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Lean Production, Riduzione Costi Aziendali : Toccasana per competere sui nuovi mercati !!!

Non è la prima volta che dichiaro che sono molto affascinato dal modello Toyota e delle sue applicazioni in azienda. Mentre stavo leggendo il libro “ Ridurre i prezzi del 50% abbattendo i costi -Yoshihito Wakamatsu -Franco Angeli Editore ” mi venivano in mente esempi reali vissuti in azienda molto simili a quelli raccontati dall’Autore.

Quindi con questo post, primo di una serie, voglio ricominciare a fare alcune riflessioni e magari anche a raccontare alcune storie aziendali .

Queste riflessioni potrebbero servire a chi intende organizzare l’azienda stando al passo con i mercati che richiedono sempre un abbassamento dei prezzi , tranne che in alcuni settori “fortunati” e di nicchia.

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“Azzerare gli Sprechi Aziendali”- L’Intervista a Patrizio Gatti sul blog di Bruno Editore

Ciao, ho il piacere di riportare la mia intervista pubblicata il 21.02.2014 sul Blog di Bruno Editore http://www.giacomobruno.it/

 

4 Chiacchiere con Patrizio Gatti autore di Azzerare gli Sprechi Aziendali

 

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Può raccontare in breve ai nostri lettori di cosa si occupa?

 
Sono un Consulente di Management specializzato in Controllo di Gestione. In pratica affianco la Direzione Aziendale nelle strategie di impresa, nelle elaborazioni e controlli dei budget, dei business plan, nel controllo della resa economica della produzione. Grazie anche all’esperienza fatta in azienda sono Formatore in materia di pianificazione, analisi di bilancio, contabilità analitica e controllo degli sprechi.

2. Com’è nata l’idea di questo ebook?

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Cambiamento in Azienda e Riorganizzazione Aziendale-Occhio a Non perdere tempo…

Cambia prima di essere costretto a farlo”.  Jack Welck

 

cambiamento-aziendale-controllo-gestione-organizzazione

Per rimanere sul mercato molte imprese a volte devono fare una riorganizzazione aziendale, per cercare di eliminare al massimo gli sprechi ed ottimizzare il più possibile la produttività degli addetti.

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Auguri per un Buon Natale 2013 !!!

Ciao, con questo post , semplicemente, voglio augurarTi un Buon Natale 2013.

 

Buon-Natale-Blog-Controllo-di-Gestione

Per qualche giorno lasciamo stare gli argomenti trattati qui in questo blog cioè controllo di gestione,analisi di bilancio e indici,rating,sprechi aziendali,kaizen e contabilità industriale .

Come ormai faccio da anni Ti voglio fare gli auguri con una frase che può essere significativa proprio in un momento molto difficile, come quello attuale, per buona parte delle persone e per le imprese:

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Controllo di Gestione Turbo . Ma per chi e’ questo videocorso ???

Chiunque smetta di imparare è un vecchio, che abbia 20 anni o 80. Chi continua ad imparare, giorno dopo giorno, resta giovane. La cosa migliore da fare nella vita è mantenere la propria mente giovane ed aperta.”
Henry Ford

corsi-formazione-controllo-gestione-turbo-metodo-di-formazione-aziendale

 

“La mente che si apre ad una nuova idea non torna mai alla dimensione precedente.”
Albert Einstein

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Ebbene sì, ho creato un videocorso di formazione sul controllo di gestione che ho chiamato

“CONTROLLO DI GESTIONE TURBO ”  

anche per indicare che i concetti devono essere implementati in azienda velocemente .

Ma per chi è adatto questo corso ?

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Finalmente , il controllo di gestione aziendale ha messo il TURBO !!!

Vuoi ridurre i costi superflui della tua Impresa e guadagnare di più migliorando la tua gestione finanziaria?
Vuoi avere gli strumenti basilari per mettere sotto controllo la Tua azienda ?

 

controllo-di-gestione-turbo-

 

Spesso mi sono trovato in aziende dove trovavo persone molto preparate che avevano studiato materie economiche ma che mettevano in pratica solo poco di ciò che sapevano, perchè non avevano alle spalle una metodologia, o non gli era stato insegnato un metodo  per l’applicazione di ciò per cui avevano studiato, sprecando (purtroppo per l’azienda ) molte delle loro effettive capacità.

Mi sono trovato inoltre spesso imprenditori che avevano poco tempo per esaminare tutti i dati dei report che gli venivano presentati dagli incaricati, e questo li portava a non curarsi di pagine e pagine di lavoro, anche perchè a volte questi dati erano complicati soprattutto  per chi non era  addetto alla materia .

 

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Decidere di Tenere in piedi il reparto che perde? Ma ti sembra possibile?

Riprendo l’articolo precedente “Reparto in perdita: Conviene chiudere la produzione o no? Qual’ e’ la giusta decisione?” dove a seguito dei controlli con la contabilità analitica si è visto che il reparto XXX, che rappresentava il 30% del volume di affari, dopo l’ attribuzione dei costi indiretti , si trovava in perdita .

reparto-in-perdita-valutare-costi-contabilita-analitica-costi diretti-indiretti

L’azienda stava per chiudere il reparto quando , dopo aver fatto una simulazione si è visto che se il comparto rimaneva in piedi l’utile globale dell’azienda rimaneva circa il 10% sul fatturato .In caso di chiusura invece l’utile scendeva al 6% .

Come era possibile una cosa del genere ?

Qual’è stato il mio parere dopo la simulazione?

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Dopo le difficolta’ di liquidita’ in azienda, puo’ arrivare l’arcobaleno !!!

Ieri 13 marzo 2013 , mentre stavo ritornando da Roma dopo una riunione di lavoro, sono salito sul treno con il Direttore di una Società di servizi. Il Direttore M. ha incontrato una suo amico imprenditore che si è seduto vicino a noi .
I due cominciano a parlare del più e del meno ed entrano nel discorso lavorativo.
Naturalmente il Direttore M. mi presenta al suo amico imprenditore di nome A.

stretta-mano-controllo-di-gestione-aziendale-controllo-sprechi-pianificazione

Egli ci racconta che nel 2012 ha passato un brutto periodo e nonostante ciò , è riuscito a portare avanti la sua azienda seppur con le difficoltà finanziarie a causa di insoluti, restrizione del credito delle banche e mancanza di lavoro. Quello che ora l’imprenditore non riesce a capacitarsi è il fatto di aver preso tanto lavoro e di non aver liquidità.

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Eliminare i tempi non produttivi! Imperativo per favorire la motivazione e ridurre gli sprechi !!!

Circa 15 giorni fa mi trovavo in una impresa  manifatturiera ed ero in sala d’aspetto ad attendere il titolare .

Poichè egli era  in ritardo , io osservavo dalla finestra ciò che avveniva nel reparto di produzione.

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Mentre guardavo l’officina,  mi è caduto  l’occhio su due lavoratori  che stavano operando su due macchinari diversi. I due  parlavano  tra di loro e uno lavorava senza  staccare gli occhi dal macchinario al quale era affidato .L’altro lavoratore  era completamente girato con le spalle al macchinario a parlare con il compagno, e questa  conversazione è durata circa  15 minuti  .

Faccio il colloquio con il proprietario dell ‘Impresa   durato circa mezzora e mentre sto uscendo dalla sala , guardo nuovamente in officina e  mi si ripresenta la solita scena.

Allorché incuriosito chiedo ad un capotecnico spiegazioni sui macchinari , tutti e due di nuova fabbricazione e innovativi.

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