Consulenza Direzionale

Come dare una risposta alle domande dell’Imprenditore sul Controllo di Gestione Aziendale?

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Spesso ricevo da parte di alcuni imprenditori domande sulla gestione aziendale , e queste sono per me uno stimolo a dare risposte, a rispolverare momenti passati nelle varie aziende, a tirare fuori esempi da casi concreti, oppure a leggere o documentarmi da chi ne sa più di me .

Certo, è prevedibile che in tanti che leggeranno questo post se la rideranno, poiché tante risposte alle domande sotto riportate le conosce già.

E’ chiaro che i professionisti che si occupano di materie economiche finanziarie non hanno bisogno di una risposta a queste domande, per loro sono scontate, quindi è anche giusto che snobbino del tutto questo mio post.

 

 

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Cosa c’entra la Motivazione con il Controllo di Gestione?

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 Non sono i processi a fare il lavoro, sono le persone”
John Seely Brown (esperto di organizzazione)

 

Questa estate ,mentre tenevo un corso aziendale sul controllo di gestione , nel Lazio, ho anche parlato di motivazione dei collaboratori , poichè ho detto che,  chi è responsabile del controllo dovrebbe avere anche un pò di padronanza di  tecniche per la gestione dei collaboratori .

Alcuni dei partecipanti ne sono rimasti favorevolmente colpiti , non si aspettavano di sentire parlare anche  di motivazione ,infatti  pensavano al “Controllo di Gestione ” come ad una metodologia rigida basata solo sui numeri.

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Ma come, il Prelievo Forzoso dai Conti Correnti o “Bail in” non è una Bufala? I TG non ne parlano ?

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Il Prelievo Forzoso dai conti correnti o Bail in , ormai non è più una novità.
Fino a ieri quando qualcuno condivideva i link sui Social, c’era spesso chi diceva di farla finita poiché si sarebbe trattato  di una bufala.

Forse perché anche in televisione, ai TG non se ne è parlato o almeno a me è sfuggito.
Se qualcuno l’ha sentito ai telegiornali magari me lo faccia sapere, solo per curiosità.

Certo non occorre fare dell’allarmismo ma serve  invece prepararsi e sapere di cosa si tratta .

Leggendo da fonti di tutto rispetto come per esempio l’articolo apparso su www.ilsole24ore.com , dal titolo (Ue, ok definitivo della Camera a legge di delegazione europea) ,  la legge , risulta essere approvata definitivamente il 02.07.15 dalla Camera dei Deputati.

Prendendo spunto sempre da fonti primarie su Italia Oggi del 03.7.15  nell’articolo ( Il bail in spaventa i correntisti – di Gloria Grigolon – Numero 156 pag. 23 del 03/07/2015 ) , troviamo scritto:

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E’ meglio Aumentare i Prezzi, oppure Ottimizzare i Costi di Produzione ???

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“Non limitatevi a costruire un prodotto e a cercare di venderlo. Progettatelo e riprogettatelo e dopo cercate di portare il processo sotto controllo aumentandone, nel contempo, la Qualità”      W. Edwards Deming

 

Riprendo l’articolo precedente , nel quale ho raccontato dell’inizio del colloquio con 2 soci di una piccola impresa che avebbe la necessità di impostare un controllo gestionale .   I due soci in questione si chiamano M. ed S. .

M. è il socio più propenso a fare immediatamente un cambio di rotta per impostare i controlli necessari;

S. invece è quello più conservatore , contrario inizialmente, ma durante il primo colloquio, ha cambiato completamente il modo di pensare.

Alla fine della chiacchierata infatti sembrava che non vedesse l’ora di iniziare un controllo sul grado di efficienza della produzione .

Quale fu una delle domande più significative che i due imprenditori mi fecero in quel colloquio ?

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Il Controllo di Gestione Aziendale ci puo’ permettere di imparare sempre cose nuove dell’Azienda ?

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“E’ ciò che pensiamo già di sapere che ci impedisce di imparare cose nuove”
Claude Bernard

Voglio raccontarti una piccola storia sul modo di vedere le cose di due titolari di impresa. Tutto ha inizio a metà del mese di ottobre dell’anno scorso in una piccola impresa formata da 2 soci,  uno di nome S. e l’altro di nome M.

M., il più giovane, che ha studiato anche tecniche di management , è il responsabile dell’area amministrativa e dell’area commerciale.

S. è il socio più anziano , è colui che dirige la produzione. Egli da 25 anni a questa parte ha sempre svolto il ruolo di capocantiere anche in altre imprese dove aveva lavorato, ed ora sta facendo tutto ciò , con passione e professionalità, per la sua società .

M. mentalmente è rivolto al miglioramento continuo aziendale e vorrebbe portare questo concetto anche nelle procedure aziendali.

I due soci così diversi si compensano ed insieme formano una coppia formidabile .

Cosa c’è che lì divide?

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Il Blog sul controllo gestionale di Plan Consulting cambia veste, e gli articoli con storie vere continueranno….

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“Non sempre cambiare equivale a migliorare, ma per migliorare bisogna cambiare”
Winston Churchill

Caro amico/a che segui il blog,  ,innanzitutto Ti voglio ringraziare per essere qui a leggere ciò che scrivo.

Ti volevo dire che in questo ultimo mese di agosto 2014 ho cambiato il tema del blog ed ho rinnovato il sito www.planconsulting.it/ .

Ad oggi che ti scrivo non è ancora terminata “l’opera di ristrutturazione”, ma già si comincia a vedere qualche risultato.

 

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Reparto in perdita: Conviene chiudere la produzione o no? Qual’ e’ la giusta decisione?

Circa 2 anni fa un’azienda metalmeccanica ha cominciato a controllare la sua produzione  con la contabilità analitica   per   centro di costo  per verificare la produttività dei vari reparti .

 

centro-di-costo-contabilita'-analitica-risultato-economico-impatto-decisioni

 

Grazie al sistema di controllo  ci si è resi conto che un centro di costo  XXX  che rappresentava circa il 30% del fatturato era sempre in perdita .

Poichè l’azienda aveva applicato un sistema di imputazione a full costing,  il  reparto era sempre in utile anche se di poco ,prima dell’imputazione dei costi indiretti. Dopo l’imputazione dei costi indiretti invece, andava in perdita del 5% sui ricavi .

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Chiarimenti in materia di numerazione delle fatture a partire dal 2013 ?

Stamani ho ricevuto questa mail alla quale vorrei dare una veloce risposta .

“Ciao Patrizio , ho sentito che c’è da variare il sistema di numerazione delle fatture a partire da quest’anno .Puoi mica darmi indicazioni ? ciao A. ”

nuova-fatturazione-dal-2013-fatture-amministrazione-aziendale

In realtà questo è un blog che si occupa di controllo di gestione aziendale e formazione gestionale , controllo degli sprechi, analisi di bilancio , rapporto banca impresa ,  non di  materia fiscale  , ma essendo la fatturazione un tema che tocca tutti noi , cerco di rispondere alla tua domanda.

Effettivamente non ho faticato molto , sono entrato nel sito dell’Agenzia delle Entrate ed ho scaricato la RISOLUZIONE N. 1/E , circolare 1E che tratta dell’ Articolo 21, comma 2, lettera b), del D.P.R. n. 633 del 1972 –
Chiarimenti in materia di numerazione delle fatture.

Ecco buona parte della circolare :

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Wow ! La mia esperienza lavorativa nell’Ebook “Da Dipendente a Professionista”

All’incontro Autori di Bruno Editore nel settembre 2010 a Roma ho conosciuto Laura Tentolini e Alessandro Muscinelli autori dell’ebook “Dalla Vetrina al Magazzino

In quell’occasione essi mi dissero che avevano in progetto di scrivere un manuale   per aiutare chi avesse intenzione di  lasciare il lavoro da dipendente per mettersi in proprio. 

Io dissi a Laura e Alessandro che era ciò che avevo vissuto io,   anche se  sono sempre rimasto molto attaccato al mio ex datore di lavoro, imprenditore da me stimatissimo  e per me un vero mentore col quale tutt’oggi ho l’onore di collaborare.

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Auguri di un BUON 2012 :Un augurio con i 7 post piu’ letti nel corso del 2011…..

 

Ciao, voglio augurarTi un Buon 2012 e ,se sei un lettore del blog, voglio anche  ringraziarTi per avermi seguito.

 

 

Mi sono divertito a guardare gli articoli scritti e nello stesso tempo più letti del 2011 in questo blog.

Ecco i link dei 7 post più letti in Planconsulting.it nell’anno 2011.

 

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