Consulenza Online

Buon 2017 , con i post più letti nell’utimo anno nel mio Blog !!!

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Anche per quest’anno non poteva mancare la classifica dei 5 post più letti in questo mio blog sul controllo di gestione aziendale , nel 2016 :

Eccola:

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Perchè non inventiamo un Controllo di Gestione che ci faccia aumentare il Fatturato ?

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   Prima di guarire qualcuno, chiedigli se è disposto a rinunciare alle cose che lo hanno fatto ammalare.”      Ippocrate

 

Naturalmente il titolo del post è provocatorio o strano,  ma non sarebbe davvero male sia per le imprese che per i consulenti, che farebbero un sacco di contratti, se il il fatto di applicare il Controllo di Gestione facesse aumentare il fatturato .

Perchè questo post?

Perchè vorrei porre l’attenzione su alcuni dei benefici del controllo di gestione e su cosa  invece non può invece dare.

Inoltre, perchè ultimamente mi sono sentito nuovamente dire da un responsabile aziendale che il controllo NON SERVE A NIENTE , perchè farlo non fa aumentare i ricavi , quindi  per questo motivo a Lui non interessava.

Ti posso assicurare che in anni ed anni di controllo non è la prima volta che mi capita una considerazione del genere.

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Quante Aziende sono cascate nella “Corsa del Topo” ? Come venirne fuori?

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Già anni fa scrissi un post su questo argomento , che voglio riproporre  in quanto ancora molto attuale .

Molte imprese sia piccole che grandi , ormai da anni   purtroppo o per fortuna, si trovano a fare i conti con i tagli delle spese o meglio, con la rivisitazione delle spese (spending review).

Alcune Aziende , si trovano tardi a revisionare la propria spesa , anche dopo essersi indebitate sino all’inverosimile nella speranza di riacquisire prima o poi fatturato che gli permettesse di continuare a lavorare come facevano  qualche  anno fa .

In realtà l’indebitamento per tante aziende , che fino a qualche tempo  fa  riuscivano ancora ad ottenere finanziamenti, ora, senza l’arrivo dei fatturati sperati,  non riescono più a pagare neanche i debiti creati per andare avanti .

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Guidare l’Azienda con l’utilizzo del Break Even Point ? OK, Si può Fare !!!

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Prendo spunto da  un articolo che avevo già pubblicato circa 5 anni fa, post sempre attuale, tant’è che  in questi giorni mi si è ripresentato un caso aziendale simile.

Per pilotare la gestione aziendale, lo strumento base di pianificazione e conduzione nelle imprese per la programmazione e il controllo della gestione annua, è il budget.

Insieme al budget poi,  per prendere delle decisioni strategiche può essere molto importante utilizzare il Break Even Point.

Mi viene in mente un esempio reale di una azienda nel settore lapideo che ci fa vedere l’importanza del calcolo del Break Even.

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Tantissimi Auguri di Buon Natale 2015 !!!

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Non c’è niente di più triste nel mondo che svegliarsi il giorno di Natale e non essere un bambino.

Erma Bombeck

 

Come ogni anno voglio augurarTi un Buon Natale anche dal mio Blog.

In questo Blog si scrive e si parla di Controllo di Gestione,  di Amministrazione AziendaleMiglioramento Continuo, di Rapporto Banca Impresa, di Contabilità Industriale, di Budget , Punto di Pareggio ….

Ma oggi niente di tutto ciò !   🙂  

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Come utilizzare il Punto di Pareggio per le Decisioni Aziendali. Ecco un caso reale !!!

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Qualche mese fa , in Toscana,  sono stato invitato in un’azienda metalmeccanica ad  una riunione aziendale  con il titolare,  il responsabile amministrativo , e due impiegati uno commerciale e l’altro amministrativo. 

Nell’azienda qualche mese prima era stato implementato un sistema di controllo con il  Budget e con il Punto di Pareggio.

Nella riunione si dovevano esaminare  gli scostamenti  tra programmato a  budget e dati consuntivi,  oltre che verificare il Punto di pareggio detto anche  Break Even Point  (BEP), o punto di equilibrio.  In realtà siamo subito scivolati sull’argomento del  BEP.

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Controllo di Gestione Online: Come è possibile???

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Ma come , Consulenza Online per il Controllo di Gestione???

Ebbene si , non è una novità che ormai la formazione e la consulenza si fa anche online , ma forse ci sono settori ancora tradizionali dove è difficile che questa tipologia di consulenza parta .

E’ indubbio sia per le grandi che per le piccole imprese  che alcune consulenze si possono effettuare solo guardandosi negli occhi e a volte, per poter dare giusti consigli,  occorre proprio vivere l’azienda.

Ho potuto però constatare che, alcune procedure possono davvero essere implementate anche esclusivamente online.
Posso affermare ciò,  perché  da anni e soprattutto  questo ultimo anno l’ho passato molto online   a fare consulenza e formazione con piccoli imprenditori  e alcuni loro collaboratori .

La cosa che è emersa  è che la maggior parte di loro sono  più che convinti di voler  affrontare un percorso online di formazione e consulenza .

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