controllo di gestione aziendale

Troppi prodotti in magazzino: Miglioramento Utili, Vendite assicurate o Diminuzione di Liquidita’ ?

riduzione-liquidità-aumento-magazzino-controllo-di-gestione

Prendo spunto da un’articolo pubblicato anni fa per riprendere una tematica sempre attuale.  Gli effetti della sovrapproduzione sulla liquidità e sulla gestione aziendale.

Un’azienda di produzione con circa 40 dipendenti mi ha incaricato di effettuare una analisi di bilancio con il calcolo dello scoring finanziario .

Da anni l’azienda produce una certa quantità di componenti ed ha sempre avuto i magazzini con un numero sufficiente di prodotti per soddisfare nel più breve tempo possibile le esigenze della clientela.

All’azienda non è mancato nel tempo un buon utile che ha permesso negli anni di creare un congruo capitale netto aziendale.

Share
Read More

Ma come? Aumenta il fatturato, diminuisce la liquidita’ ! E con la Banca?

aumento-fatturato-diminuzione-liquidita-pianificazione finanziaria-budget_e

Una piccola società , azienda metalmeccanica formata da 2 soci, 2 collaboratori ed un amministrativo part time,  si è trovata  negli ultimi mesi ad aumentare il fatturato in maniera importante per circa un 45% rispetto al precedente periodo. Per far  fronte al picco di fatturato l’azienda ricorre ad assunzioni a tempo determinato ed  a collaborazioni esterne.

Al continuare dell’aumento del volume d’affari , vengo chiamato dall’Amministratore  che mi  dice  che, 

nonostante l’azienda avesse incrementato il fatturato, non riesce a far fronte ai pagamenti dei fornitori cosa che prima, quando le cose andavano peggio, riusciva regolarmente a fare .

Dopo aver valutato la questione noto che l’azienda, che  continuava ad avere tanto lavoro, era economicamente sana ed aveva margini economici buoni, anzi migliori degli anni passati.

L’impresa aveva il problema di non essere finanziata adeguatamente poichè aveva preso delle commesse con grandi imprese, che sicuramente avrebbero pagato, ma con tempi lunghi spesso superiori ai 120-150  giorni.

Share
Read More

Perchè ho Guadagnato ma i Conti Correnti Bancari sono in Rosso???

PICCOLO-IMPRENDITORE-CONTO-CORRENTE-NEGATIVO-UTILI-AZIENDALI

“Non è l’azienda che paga i salari. L’azienda semplicemente maneggia il denaro. È il cliente che paga i salari.”  Henry Ford

 

Ciao, come ho fatto nell’articolo precedente , ho rispolverato un post ancora attuale scritto qualche anno fa .

Un piccolo imprenditore del settore metalmeccanico, nonostante la crisi era riuscito ad avere buoni guadagni nella sua Società .

Contro il parere del socio di minoranza, dell’impiegata amministrativa e del commercialista ha acquistato  una macchina con un costo troppo importante da far fronte per l’azienda in questione.

Share
Read More

Quante Aziende sono cascate nella “Corsa del Topo” ? Come venirne fuori?

corsa-del-topo-anche-per-aziende-controllo-gestione-aziendale-spending-review

Già anni fa scrissi un post su questo argomento , che voglio riproporre  in quanto ancora molto attuale .

Molte imprese sia piccole che grandi , ormai da anni   purtroppo o per fortuna, si trovano a fare i conti con i tagli delle spese o meglio, con la rivisitazione delle spese (spending review).

Alcune Aziende , si trovano tardi a revisionare la propria spesa , anche dopo essersi indebitate sino all’inverosimile nella speranza di riacquisire prima o poi fatturato che gli permettesse di continuare a lavorare come facevano  qualche  anno fa .

In realtà l’indebitamento per tante aziende , che fino a qualche tempo  fa  riuscivano ancora ad ottenere finanziamenti, ora, senza l’arrivo dei fatturati sperati,  non riescono più a pagare neanche i debiti creati per andare avanti .

Share
Read More

Guidare l’Azienda con l’utilizzo del Break Even Point ? OK, Si può Fare !!!

PUNTO-DI- EQUILIBRIO-BREAK-EVEN-POINT-CONTROLLO-DI-GESTIONE_e

 

 

Prendo spunto da  un articolo che avevo già pubblicato circa 5 anni fa, post sempre attuale, tant’è che  in questi giorni mi si è ripresentato un caso aziendale simile.

Per pilotare la gestione aziendale, lo strumento base di pianificazione e conduzione nelle imprese per la programmazione e il controllo della gestione annua, è il budget.

Insieme al budget poi,  per prendere delle decisioni strategiche può essere molto importante utilizzare il Break Even Point.

Mi viene in mente un esempio reale di una azienda nel settore lapideo che ci fa vedere l’importanza del calcolo del Break Even.

Share
Read More

Auguri di Buon Anno 2016 dal Blog sul Controllo di Gestione Aziendale!!!

buon-anno-2016 -dal-blog-sul-controllo-di-Gestione

Ciao , questo breve articolo è solo per augurarti un Buon Anno sperando di ritrovarti  spesso tra gli amici e lettori del blog  a leggere e parlare di  Controllo di Gestione Aziendale.

 

Ti lascio con questo video , con questa canzone, che mi offre sempre un’emozione ogni volta che l’ascolto.

Buon Anno

Patrizio Gatti

 

 

Lascia il tuo commento!!!

 

============================================================================================


Ti è interessato questo articolo?

 

 
Ricevi i continui aggiornamenti sulla gestione aziendale  Iscrivendoti gratuitamente alla nostra Newsletter

Iscriviti subito e ricevi un  Omaggio

 
 
 
Ogni e-mail di aggiornamento conterrà un link da cui potrai cancellarti con un solo click.(Vedi le condizioni sulla Privacy )
Consenso al trattamento dei dati personali e sensibili ai sensi del T.U. Privacy (D.Lgs. 196/03).
 
 

============================================================================================

 

Clicca su “mi piace per entrare nella pagina Facebook :”Controllo di Gestione Turbo”

 

Diventa Fan su Facebook alla ns. pagina “Mondo d’impresa “

 

 

 

 

Share
Read More

Tantissimi Auguri di Buon Natale 2015 !!!

Auguri-Buon-Natale -Blog-Controllo-di-Gestione-Aziendale-

Non c’è niente di più triste nel mondo che svegliarsi il giorno di Natale e non essere un bambino.

Erma Bombeck

 

Come ogni anno voglio augurarTi un Buon Natale anche dal mio Blog.

In questo Blog si scrive e si parla di Controllo di Gestione,  di Amministrazione AziendaleMiglioramento Continuo, di Rapporto Banca Impresa, di Contabilità Industriale, di Budget , Punto di Pareggio ….

Ma oggi niente di tutto ciò !   🙂  

Share
Read More

Controllo di Gestione: Attenzione a non imputare troppe Spese Fisse al Controllo Costi dei Prodotti !

Controllo-di-Gestione-costi-prodotto-costi-indiretti-profitto_e_e

Ciao, voglio riprendere un argomento già raccontato in parte, con altre caratteristiche simili, in precedenti articoli, per cercare di rispondere ad una domanda ricevuta da un amico/lettore del blog.

In questo racconto si può vedere come può essere importante avere un giusto metodo di imputazione dei costi ai fini del controllo della redditività dei prodotti in azienda.

Mentre stavo tenendo un corso di formazione ai dipendenti di un’azienda, e parlavo di contabilità analitica per il calcolo dei costi di prodotto, sono entrato nel tema della ripartizione dei costi indiretti .

Share
Read More

Come utilizzare il Punto di Pareggio per le Decisioni Aziendali. Ecco un caso reale !!!

punto-di-pareggio-punto-di equilibrio-break-even-point

Qualche mese fa , in Toscana,  sono stato invitato in un’azienda metalmeccanica ad  una riunione aziendale  con il titolare,  il responsabile amministrativo , e due impiegati uno commerciale e l’altro amministrativo. 

Nell’azienda qualche mese prima era stato implementato un sistema di controllo con il  Budget e con il Punto di Pareggio.

Nella riunione si dovevano esaminare  gli scostamenti  tra programmato a  budget e dati consuntivi,  oltre che verificare il Punto di pareggio detto anche  Break Even Point  (BEP), o punto di equilibrio.  In realtà siamo subito scivolati sull’argomento del  BEP.

Share
Read More

Cosa c’entra la Motivazione con il Controllo di Gestione?

Obiettivi-da-raggiungere-controllo-di Gestione_e

 Non sono i processi a fare il lavoro, sono le persone”
John Seely Brown (esperto di organizzazione)

 

Questa estate ,mentre tenevo un corso aziendale sul controllo di gestione , nel Lazio, ho anche parlato di motivazione dei collaboratori , poichè ho detto che,  chi è responsabile del controllo dovrebbe avere anche un pò di padronanza di  tecniche per la gestione dei collaboratori .

Alcuni dei partecipanti ne sono rimasti favorevolmente colpiti , non si aspettavano di sentire parlare anche  di motivazione ,infatti  pensavano al “Controllo di Gestione ” come ad una metodologia rigida basata solo sui numeri.

Share
Read More