Organizzazione aziendale

Buon 2017 , con i post più letti nell’utimo anno nel mio Blog !!!

auguri-buon-2017-consulenza-aziendale-controllo-gestione

Anche per quest’anno non poteva mancare la classifica dei 5 post più letti in questo mio blog sul controllo di gestione aziendale , nel 2016 :

Eccola:

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Auguri di Buon Natale 2014

Buon-Natale-blog-Controllo-di-Gestione-Aziendale

Ormai è diventata per me una tradizione farTi gli auguri tramite questo blog anche se qui  di solito si parla di controllo di gestione aziendale .

Sarà una mia impressione ma ho notato che molte persone quest’anno hanno poca voglia di fare auguri e anche a volte di riceverli.
In giro c’è tensione, timore di affrontare nuove sfide e delusione. Forse sarà la situazione economica finanziaria preoccupante che sembra non migliorare .

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Cambiamento in Azienda e Riorganizzazione Aziendale-Occhio a Non perdere tempo…

Cambia prima di essere costretto a farlo”.  Jack Welck

 

cambiamento-aziendale-controllo-gestione-organizzazione

Per rimanere sul mercato molte imprese a volte devono fare una riorganizzazione aziendale, per cercare di eliminare al massimo gli sprechi ed ottimizzare il più possibile la produttività degli addetti.

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Decidere di Tenere in piedi il reparto che perde? Ma ti sembra possibile?

Riprendo l’articolo precedente “Reparto in perdita: Conviene chiudere la produzione o no? Qual’ e’ la giusta decisione?” dove a seguito dei controlli con la contabilità analitica si è visto che il reparto XXX, che rappresentava il 30% del volume di affari, dopo l’ attribuzione dei costi indiretti , si trovava in perdita .

reparto-in-perdita-valutare-costi-contabilita-analitica-costi diretti-indiretti

L’azienda stava per chiudere il reparto quando , dopo aver fatto una simulazione si è visto che se il comparto rimaneva in piedi l’utile globale dell’azienda rimaneva circa il 10% sul fatturato .In caso di chiusura invece l’utile scendeva al 6% .

Come era possibile una cosa del genere ?

Qual’è stato il mio parere dopo la simulazione?

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Organizzazione in ufficio: Attenzione alle cose “sempre urgenti” e a quelle importanti !!!

“Le cose davvero importanti sono raramente urgenti e le cose urgenti sono raramente davvero importanti. Le cose poco importanti diventano urgenti per la mancanza di pianificazione”
Dwight D. Eisenhower

 

 

 

Sono stato incaricato dal titolare di una piccola impresa nel settore commercio import export di verificare l’organizzazione del suo ufficio commerciale, poiché secondo lui non gli venivano consegnati i dati  richiesti nei tempi giusti .

Effettivamente il personale risultava impegnato sempre al massimo e talvolta era molto efficace .

Dopo aver fatto un colloquio generale con le persone coinvolte e poi successivamente in modo individuale è venuto fuori una problematica che spesso si trova nelle piccole organizzazioni .

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Grossi insoluti: Attenzione a finanziare il mancato incasso con i fatturati correnti!

Un’azienda artigiana con fatturato medio annuo di 1 milione di euro ha sempre navigato in buone acque , il bilancio ha sempre prodotto un utile adeguato per le esigenze dei soci.

Nel 2009 ha ricevuto un insoluto di circa 180.000 euro per il fallimento di un cliente.

Gli insoluti arrivavano in maniera graduale,  l’azienda ha sofferto,  ha allungato i debiti verso i fornitori ed è sempre andata avanti con gli anticipi su sbf , cioè tutto il fatturato mensile veniva anticipato per coprire debiti vecchi.

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Il bilancio di sostenibilita’-anche efficace strumento di comunicazione!

E’ “ di moda” il bilancio di sostenibilità



In azienda ogni giorno bisogna prendere decisioni, valutare e riflettere attentamente sulle diverse possibilità…..in tali circostanze si danno per scontati l’ adozione di comportamenti responsabili e i principi fondamentali di sostenibilità …..purtroppo non è sempre così!

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Riorganizzazione e miglioramento:Piccola Impresa-Competitivita’e crescita! Quarta parte

Riprendiamo l’ intervento di riorganizzazione aziendale descritto negli articoli precedenti andando questa volta ad analizzare un aspetto a mio avviso molto importante e cioè la competitività come stimolo alla crescita aziendale .

Le risorse umane e la valorizzazione delle competenze personali sono sicuramente elementi chiave per una strategia di crescita aziendale.

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Fantasia e ozio sono utili all’imprenditore?

Ieri , 19 aprile 2010 mentre uscivo da un cliente a Massa,  ho incontrato , dopo  20 anni , un amico ,Fabio , che vedevo spesso quando si frequentava la scuola superiore , la Ragioneria, negli anni 80 .

Dopo i saluti entriamo nell’argomento del lavoro .

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Nei periodi di crisi il kaizen(miglioramento continuo) fa bene all’azienda

In questi ultimi mesi ho visto varie realtà aziendali , anche se con dirigenti concentrati sull’innovazione ripensare al loro modo di investire il denaro aziendale.

Infatti in altri tempi migliori proprio come mi diceva uno di loro del settore meccanico , per migliorare la produzione ,non avrebbe esitato ad acquistare un mucchio di attrezzature nuove spendendo un gran quantità di soldi.

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