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Quali sono gli effetti della produzione non richiesta dal mercato?

PRODUZIONE-CONTROLLO-GESTIONE-MAGAZZINO-SPRECHI-SOVRAPPRODUZIONE

“Più materiale c’è a magazzino, meno probabilità c’è che si trovi ciò di cui si ha bisogno”. Taiichi Ohno (Artefice del Sistema Toyota)

Un sabato del mese di aprile 2014 mi trovavo in un campo sportivo in provincia di Pisa ad aspettare l’inizio della partita di calcio, alla quale doveva partecipare anche mio figlio.

Poichè la partita è iniziata in ritardo mi sono seduto al bar a prendere un caffè , con un altro genitore di nome M. che ha il figlio che gioca nella solita squadra del mio.

M. parlando del più e del meno mi racconta che lavora in una ditta che negli ultimi tempi a causa del fatturato ridotto ha dovuto dimezzare il personale e, nonostante ciò, con gli ordinativi che l’azienda ha già acquisito , riesce a malapena ad occupare il personale per tutte le ore lavorative.

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Sprecare piu’ tempo in azienda per coprire inefficienze di altri, e’ giusto?

La scorsa settimana  svolgendo come docente  un corso di formazione aziendale sul controllo di gestione , entro nell’argomento  del magazzino e comincio a parlare degli ordini Just in Time .

In seguito ad alcune nozioni sull’organizzazione del magazzino è nata una interessante discussione tra i vari dipendenti aziendali.
L’azienda in questione gestisce un magazzino diviso in due parti.

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Toyotismo, kaizen,Just in Time: Forse e’ meglio applicarle anche nelle PMI per eliminare un po’ di sprechi??

Just in time,  Kaizen, Toyotismo ed eliminazione di attività che non aggiungono valore aggiunto. Forse sarà ora di applicare queste tecniche direzionali anche nelle piccole imprese?

 

 

Ho sempre avuto una particolare attenzione alle metodologie direzionali giapponesi quali il TPS (Toyota Production System) dal quale deriva la lean production , il kaizen , il Just in time.

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E’ piu’ conveniente la produzione su commessa o per previsione col magazzino?

Produzione su commessa o per il magazzino?

Un nostro giovane lettore di nome Dario ci chiede se è più conveniente dal punto di vista economico produrre per commessa o per magazzino…..

In linea generale la produzione su commessa è caratterizzata dal fatto di produrre specificatamente su richiesta e secondo i desideri del cliente.

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Aziende e magazzini-Just-in-time a tutti i costi?

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Un tempo le aziende avevano enormi magazzini;

oggi usando l’ elaborazione elettronica dei dati, le informazioni sugli ordini vengono trasmesse in tempo reale e le aziende possono produrre solo quello che serve, consegnarlo nel minor tempo possibile, senza neppure far transitare il prodotto dal magazzino.
Ma cosa più importante possono controllare e seguire le preferenze dei clienti e fare una produzione programmata. In tal modo si abbattono i costi connessi con il mantenimento delle scorte e la gestione del magazzino.
Allora Just-in-time a tutti i costi?

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Piccola impresa commerciale=Fondamentali gli acquisti di magazzino

La scorsa  settimana  è venuta da me una  giovane  ragazza  la quale mi dice che vorrebbe acquistare una attività commerciale ,un piccolo negozio  , e mi chiede se posso valutare se per lei fosse stato  conveniente  l’acquisto , e di conseguenza valutare il suo  fabbisogno di finanziamento.

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La Cliente mi dice anche di valutare il tutto velocemente poiché la venditrice era in parola con molte altre persone .
Il prezzo prospettato era secondo me troppo alto .
A questo punto cosa faccio?

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Filosofie di contabilita’ direzionale: IL JUST IN TIME

Il Just in time ,detto anche gestione a scorte zero è una metodologia con la quale si tende a ridurre le attività che non aggiungono valore al prodotto /servizio finale ; ogni attività svolta in azienda deve giustificarsi per il contributo dato alla creazione del valore, sia in termini di contenimento dei costi che in termini di incremento di ricavi .

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Infatti uno degli obiettivi delle logiche attribuite al Just in time consiste nell’individuare e tendere alla riduzione di quelle attività che non sono funzionali all’incremento del valore prodotto, appurando quale sia il valore aggiunto che ogni spesa origina e portando il reddito di impresa ad essere la sommatoria degli stessi generati dalle varie funzioni .

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