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Management e collaboratori, insieme per moltiplicare la forza dell’organizzazione aziendale !

come trattare-collaboratori-aziende-management-controllo-azienda

“Un’azienda è più forte se ciò che la tiene unita è l’amore piuttosto che la paura… Se i dipendenti sono al primo posto , sono felici”   – Herb Kelleher,cofondatore di Southwest Airlines

 

“Le cinque dita della mano, prese distintamente, sono cinque unità indipendenti. Ora chiudete la mano a pugno e osservate come si moltiplica la forza. Questa è l’organizzazione”  –  James Cash Penney

 

 

collaboratori e management

 

Son convinto che in Azienda occorre saper puntare al riconoscimento del compito svolto e alla realizzazione dei collaboratori .
Un addetto contento del proprio lavoro è molto più convincente e coinvolgente.


I collaboratori inoltre,  dovrebbero avere una buona conoscenza degli obiettivi dell’azienda .

Gli obiettivi è bene che vengano comunicati , in tutte le aziende, al di là dalle dimensioni . 

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3 modi per combattere gli sprechi aziendali

Controllo-gestione-sprechi aziendali

“I difetti non sono gratis. Qualcuno dà loro origine e viene pagato per farlo”
Deming William Edwards

 

Guarda l’articolo in video di “3 modi per combattere gli sprechi aziendali”:

 

 

 

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Sprechi in qualsiasi settore?”Osserva i fatti e parla con i dati”

“Quando comprate una banana volete il frutto, non la buccia. Però dovete pagare anche per quella. Si tratta di uno spreco e voi, i clienti, non dovreste pagare per questo”     Shigeo Shingo

 

All’inzio di questa settimana mi trovavo in una impresa edile a fare docenza in un corso di formazione aziendale e quando sono entrato nell’argomento sprechi aziendali il dibattito si è acceso.

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Riorganizzazione e miglioramento:Risultati finali.Obiettivo centrato!V^parte.

Dall’ intervento preso in esame sulla riorganizzazione ed il miglioramento della struttura aziendale sono emersi aspetti interessanti non solo sulle dimensioni analizzate nei vari articoli ma anche, e soprattutto, sull’ interesse e la volontà dell’ azienda di iniziare un percorso maturo in cui le parole d’ ordine sono partecipazione, collaborazione e coinvolgimento.

Per l’ azienda è stato un importante momento di riflessione non solo per analizzare la situazione attuale e vedere in concreto le inefficienze e i punti di debolezza ma anche uno stimolo per impostare un percorso di miglioramento continuo.

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Miglioramento processi aziendali= Riduzione dei costi

Riprendo l’argomento del post precedente con alcuni accenni che possano servire da spunto,
presi dall’articolo  “SE I PROCESSI MIGLIORANO I COSTI SI RIDUCONO
di Aloi Felice -Amministrazione & Finanza , 1996 IPSOA EDITORE .

kaizen-costing-miglioramento-aziendale

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Il Capitale Umano in Azienda- 2a parte

“Un’azienda è più forte se ciò che la tiene unita è l’amore piuttosto che la paura…Se i dipendenti sono al primo posto , sono felici”

Herb Kelleher ,cofondatore di Southwest Airlines

( frase prelevata dal libro di Timothy  Ferriss4 Ore alla Settimana”)

Riprendo il filo del discorso per quanto già scritto nel precendente articolo

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La capacità professionale deve essere riconosciuta ed incentivata, sia in termini di valorizzazione che di retribuzione e responsabilizzazione.

La perdita della risorsa professionale comporta tre tipi di costo intangibile:

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