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Controllo di Gestione Il Videocorso

Vuoi ridurre i costi inutili  della tua  Azienda  e guadagnare di più migliorando la tua gestione finanziaria?

 


Vuoi avere gli strumenti basilari per mettere sotto controllo la Tua azienda ?

 

 Scopri il Corso sul Controllo per migliorare i Tuoi risultati in Azienda

Cosa puoi imparare da questo corso?

 

  • Come fare in pratica il Budget economico e finanziario con l’utilizzo di Excel
  • Come controllare l’evoluzione del fatturato e dei costi confrontando tramite gli scostamenti, i dati preventivati con quelli effettivamente realizzati
  • Come fare le varie simulazioni con le variazioni del fatturato e dei costi per utilizzare le giuste strategie
  • Come fare diventare il Budget un vero e proprio strumento di Guida aziendale
  • Come fare una pianificazione di Cash Flow per avere sempre la situazione finanziaria sotto controllo
  • Come impostare un cruscotto di KPI , indicatori utili per evitare di pilotare l’azienda alla cieca

 

 

A Chi si rivolto  il Videotraining?

 
 
 
  • A chi non è un esperto di controllo ma vuole entrare negli argomenti per capire cosa deve fare per avere in pugno la sua situazione economica e finanziaria 
  • chi ha una piccola impresa e vuole cominciare a metterla sotto controllo
  • A chi ha le basi economiche finanziarie ma non ha la pratica in azienda
  • A chi è stufo di avere dubbi sulla sua gestione economica e finanziaria
  • Ai neo laureati che vogliono approfondire come mettere sul campo un sistema di controllo direzionale

 

A quali domande si può rispondere con questo corso ?

Eccone alcune :

  • Dal bilancio sembra che ho guadagnato: ma perché sono senza liquidità?

    Ho aumentato il fatturato, ma allora perché sono in rosso nel conto corrente?

    Con il corso che ti Voglio presentare andremo a capire come rispondere a tali domande.

 

Come si fa per accedere alla presentazione del Videocorso?

 

 

Clicca qui ed iscriviti gratuitamente con la tua mail

 

Ti aspetto !!! 🙂

 

Patrizio Gatti

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Azzerare gli Sprechi Aziendali

Ciao Ti presento il mio ebook Azzerare gli Sprechi Aziendali edito dall Casa Editrice Bruno Editore Leader degli Ebook per la formazione in Italia

 

 Azzerare gli Sprechi Aziendali

 

 

 

“Come Migliorare l’Efficienza dell’Impresa Attraverso il Controllo dei Costi”

 

Azzerare gli Sprechi Aziendali: Ecco Tutte le Idee e Strategie che Devi Assolutamente Conoscere…

 

  • COME INIZIARE CON IL CONTROLLO DEGLI SPRECHI

 

Come eliminare inefficienze e spese inutili.

Come valutare la convenienza di un sistema di controllo.

I costi nascosti e i costi della non qualità: cosa sono e come si differenziano.

Impara a investire nella prevenzione per diminuire le uscite di cassa e gli oneri finanziari.

 

  • COME SI MISURANO I COSTI NASCOSTI?

Impara a gestire la rilevazione dei costi di non qualità come un controllo di tipo gestionale.

Impara a dare un “valore”, in termini di costo, ad ogni inefficienza.

Come ammortizzare i costi inutili diminuendo i costi d’ispezione.

Come rintracciare la causa degli insuccessi.

 

  • COME COSTRUIRE IL CONTROLLO COMMESSE

Come avere una marcia in più grazie ad una buona analisi gestionale dell’impresa.

Efficienza ed efficacia: cosa sono e come raggiungerle.

Come verificare la resa delle commesse.

Come affiancare al controllo il diagramma di Gantt.

 

  • COME CONTROLLARE I CENTRI DI COSTO

 

Come avviene l’attribuzione dei costi indiretti.

Come distribuire equamente i costi indiretti.

Full costing e direct costing: cosa sono e quando utilizzarli.

 

Vuoi saperne di più?   Tutto questo è in ‘Azzerare gli Sprechi Aziendali‘: il Corso di Formazione digitale ricco  di Informazioni, Strumenti Pratici ed Esercizi di Immediata Applicabilità per la Tua Crescita Professionale…

 

Vuoi entrare un pò di più nell’argomento per Migliorare l’efficienza dell’impresa Attreverso il Controllo dei costi?

 

Iscriviti gratuitamente alla newsletter ed entra a far parte della community di Patrizio Gatti, riceverai subito una email di benvenuto, e sarai immediatamente indirizzato alla pagina dove scaricare l’anteprima di “Azzerare gli Sprechi Aziendali”

 

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La Pianificazione Aziendale

 

Ciao Ti presento il mio ebook edito dall Casa Editrice  Bruno Editore Leader degli ebook per la formazione in Italia

 

La Pianificazione Aziendale


 

Gli Strumenti per Risparmiare, Aumentare il Fatturato e Rendere la Tua Impresa Più Competitiva

 

La Pianificazione Aziendale è uno strumento strategico di capitale importanza. Eppure, è anche il primo che viene a mancare nelle piccole e medie imprese in fase di ottimizzazione di tempo e risorse; troppo spesso l’imprenditore perde di vista la visione d’insieme a favore di quella di breve periodo.

Scopri con questo pratico ebook come applicare in modo metodico ed efficace la pianificazione nella tua azienda, valuta i costi sommersi a cui essa è soggetta e ottimizza la tua gestione per portare il tuo business al successo.

  • COME PENSARE PER PIANIFICARE

Utilizzare il budget e il budget flessibile come strumenti guida.

Come scoprire i costi occulti della non pianificazione.

Come integrare gli obiettivi nella redazione di un budget.

  • COME AFFRONTARE LA PREVISIONE DEL BUDGET

Come riclassificare i costi in gestioni.

La natura dei costi come metro di giudizio portante del budget.

Interpretare i costi come fattori strategici per le decisioni aziendali.

  • COME UTILIZZARE IL BREAK-EVEN POINT

Integrare la break-even analysis nella valutazione della strategia aziendale.

I chunky cost: come valutarli nelle simulazioni finanziarie.

Come valutare il trend del punto di equilibrio durante l’anno.

  • COME GESTIRE LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA

Impiegare il budget di tesoreria come indicatore delle disponibilità monetarie future dell’azienda.

Come gestire in modo strategico il budget di cassa.

Applicare la Pianificazione Finanziaria al rientro degli investimenti.

 

 

 

 

Clicca per saperne di più

 

 

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“La Pianificazione Aziendale”

 

 

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Controllo di gestione

Cosa è il Controllo di Gestione:

Il controllo di gestione può essere definito:

1. processo direzionale il cui scopo ultimo consiste nell’influenzare il comportamento decisionale del management e si estende quindi su quasi tutti gli aspetti di chi governa un’impresa.

2. un insieme di impostazioni organizzative e di metodologie contabili ed informatiche destinate alla programmazione delle scelte aziendali tenendo di vista i livelli di efficienza ed efficacia della loro realizzazione.

sistema di reporting -report-budget-finanziario

3. lo studio dell’andamento gestionale delle varie funzioni aziendali nel loro svolgimento, al fine di ottenere da tutti i responsabili la massima efficienza, mettendo in evidenza gli eventuali scostamenti dei dati consuntivati mese per mese o trimestre per trimestre, risalendone alle cause dando la possibilità agli stessi responsabili di intervenire tempestivamente per correggere la gestione successiva.

Strumenti per il controllo di gestione:

Attraverso i suoi strumenti: la contabilità analitica, il budget e il sistema di reporting permette di  ottenere da tutti i responsabili la massima efficienza mettendo in evidenza periodicamente gli eventuali  scostamenti dagli obiettivi prefissati.

La gestione si traduce in una serie continua di decisioni per le quali si deve disporre di un flusso adeguato e tempestivo di informazioni necessario per le analisi ,e per guidare le operazioni verso gli obiettivi prestabiliti e per valutare se i risultati attesi siano stati conseguiti.
La gestione si traduce in una serie continua di decisioni per le quali si deve disporre di un flusso adeguato e tempestivo di informazioni necessario per le analisi ,e per guidare le operazioni verso gli obiettivi prestabiliti e per valutare se i risultati attesi siano stati conseguiti.

I principali strumenti sono:

Il BUDGET :

 

Pianificazione-budget-controllo-gestione-aziendale-pianificazione
 

l budget è lo strumento con il quale viene effettuata la previsione  dell’andamento economico-finanziario dell’impresa.

Preparare un budget significa:

fissare gli obiettivi che si vogliono perseguire e in che tempistica
– organizzare i mezzi aziendali per fare in modo di raggiungere tali obiettivi,stabilendo anche le responsabilità delle persone per il raggiungimento di tali scopi.

Il budget   è  un insieme di documenti ed elaborazioni i che indicano i risultati economico-finanziari che l’azienda intende raggiungere di solito nel successivo anno e che permette periodicamente ,grazie alla tecnica degli scostamenti di controllare l’andamento gestionale tra il preventivato e il consuntivo .

 

Contabilità analitica
LA CONTABILITA’ ANALITICA

Rivolta all’interno dell’impresa in termini previsionali ed orientata al futuro con la finalità di effettuare il controllo di gestione per prodotto, per centro di costo o centro di responsabilità, e per commessa.

La contabilità analitica rende di facile lettura l’analisi dello stato di avanzamento dei lavori per singola commessa, poiché un ritardo di esecuzione rispetto alle previsioni comporta una maggiore incidenza dei costi.

Per l’imprenditore è possibile valutare costantemente i risultati ottenuti e di conseguenza verificare che gli obiettivi prefissati siano stati efficacemente raggiunti.

 

 

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Chi sono

 

 

 

Ciao da Patrizio Gatti ti dò il Benvenuto su questo Blog,

Il mio intento è quello di scrivere alcuni articoli sulla gestione aziendale e sulle mie esperienze.

Naturalmente mi farebbe piacere condividere i tuoi pareri e i tuoi commenti agli articoli del blog .

Ti aspetto  🙂  !!!

Ti elenco una mia breve presentazione,

Ciao e ……buona navigazione

Patrizio Gatti

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Sono un Aziendalista  specializzato in Controllo di Gestione ,Controllo e Diminuzione degli Sprechi e Pianificazione Aziendale .

Dopo più di 20 anni di esperienza in Amministrazione e Controllo mi sono convinto che anche il Controllo Gestionale deve adeguarsi al cambiamento dei nostri giorni e può facilitare e fare la parte del leone per la crescita del business.

Con l’apprendimento di nuove competenze, a mio avviso, occorre ormai sostituire ed integrare molte delle abitudini tradizionali di Controllo con nuove competenze di coaching.

*** Io l’ho fatto e ci credo !!! ***

Il consulente assume così un ruolo di un Controller Coach  per gestire e “allenare “il reparto amministrativo e direzionale per contribuire al successo Aziendale….e alla riduzione degli sprechi.

Questa ora è la mia mission !!!

Poichè la mia non è una consulenza obbligatoria i miei migliori risultati sono creare un valore aggiunto per il cliente spesso derivante dalla riduzione degli sprechi oltre che dalla formazione delle risorse interne all’azienda .

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Ho una società di servizi per le imprese,  e sono docente in corsi di formazione per imprenditori, dirigenti e amministrativi sulla gestione aziendale , analisi bilancio Basilea, contabilità analitica.

Dal Gennaio del 2000 sono titolare dello Studio di Consulenza Aziendale e Finanziaria Plan Consulting e svolgo attività di formatore e consulente d’impresa.

In specifico:

  • Controller Coaching ;
  • Direzione amministrativa e finanziaria;
  • Sistemi di controllo di gestione;
  • Sistemi per riduzione degli sprechi aziendali
  • Formazione del personale e direzionale ;
  • Pianificazione finanziaria e controllo della liquidità;
  • Analisi della situazione finanziaria con calcolo del Rating aziendale secondo Basilea 2 per miglioramento ed eventuale ristrutturazionere del  debito aziendale  in vista anche dell’ottenimento di nuove linee di credito
  • Pianificazione strategica e controllo aziendale.

Per ciò che riguarda l’Area Formazione, ho assunto incarichi nella formazione del personale amministrativo, direttivo e degli imprenditori , gestendo secondo principi e regole manageriali, l’organizzazione amministrativa, la gestione contabile ed il controllo di gestione.

Pubblicazioni :

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Amministrare l’Azienda

Ciao , ti presento il mio eBook pubblicato dalla Casa Editrice Leader per la pubblicazione degli ebook In Italia  Bruno Editore

 

Amministrare l’Azienda

 

 


“Vuoi imparare le tecniche per amministrare la tua azienda anche se non sei un esperto? Vuoi conoscere le strategie per parlare efficacemente con le banche? Scopri i segreti per diventare un ottimo manager!”

Impara le tecniche di gestione e controllo, scopri come fare una pianificazione efficace attraverso l’analisi di indici, tabelle e rating.  Trasforma la tua azienda in un business di successo!

Passo 1: COME AMMINISTRARE UN’AZIENDA SENZA ESSERE ESPERTI

  • Come capire quali sono i controlli fondamentali per la tua impresa.
  • Come lasciar parlare i dati per costruirti un tuo controllo.
  • Quando l’azienda deve iniziare a generare utili e provvedere all’espansione.
  • L’importanza di monetizzare i guadagni.
  • Come programmare e pianificare in continuazione.

Passo 2: COME COSTRUIRSI GLI INDICI SU MISURA

  • Come fare un indice di liquidità periodico.
  • Come tenere la situazione finanziaria sempre sotto controllo attraverso i grafici.
  • Come creare schemi che siano utili con dati e tabelle esaurienti.
  • Come aumentare la concentrazione in amministrazione con il modello C.P.C.M
  • Come migliorare il “costo dell’errore” attraverso l’analisi della realtà.

Passo 3: COSA E’ LA REGOLA DELLA FINANZA AZIENDALE

  • Come non trovarti con poca liquidità seguendo l’evoluzione del Capitale Circolante.
  • Perchè è importante rispettare la regola della finanza aziendale.
  • Come valutare il tipo di business in base alla disponibilità di capitale.
  • Come guardare l’impresa in 3 figure e capirne gli aspetti.
  • Come analizzare i tuoi indici per regolarti sulla possibilità d’indebitamento.

Passo 4: COME CAPIRE IL LINGUAGGIO BANCARIO

  • Come imparare il linguaggio dei bancari per ottenere il meglio dalle richieste di finanziamento.
  • Come capire di cosa hai bisogno attraverso un buon business plan.
  • L’importanza di pianificare anche le richieste di finanziamento.
  • L’importanza di ciò che scrivi nella richiesta di finanziamento.
  • Come comportarti una volta intuita la politica di pensiero della tua banca.

Passo 5: COME CONTROLLARE LA NUOVA BANCA

  • Come migliorare la tua valutazione di rating.
  • Imparare a conoscere la valutazione dell’intero sistema bancario.
  • Come considerare la pianificazione per il controllo della tua azienda.
  • Perchè ragionare sempre in funzione del rating.
  • Come far sentire la tua banca sotto osservazione.

Passo 6:COSA COMPORTA IL CONTROLLO DI GESTIONE

  • Come non far percepire il controllo di gestione come sistema fiscale e ispettivo.
  • Come trovare la giusta motivazione per avere un buon sistema di controllo.
  • Come ottenere le informazioni in maniera rapida.
  • L’importanza di avere dati attendibili e affidabili per la redazione di un report.
  • Come fare in modo che le cose succedano, non che avvengano.

Passo 7: COSA E’ IL CUORE DEL CONTROLLO GESTIONALE

  • Come deve essere un budget.
  • Imparare a distinguere tra costi fissi e costi variabili.
  • Come giungere ad una più chiara lettura del budget.
  • L’importanza di conoscere i tuoi dati statistici per il budget futuro.
  • Cosa è il Punto di pareggio e come puoi sfruttarne l’analisi.

Clicca per saperne di più

 

 

 

 

Scarica subito il Capitolo 1 di
“Amministrare l’Azienda”

Strumenti e Tecniche di Amministrazione e Controllo di un’Azienda

 

 

bullet3 Vuoi entrare un pò di più nell’argomento per Imparare le tecniche di gestione e controllo, scoprire come fare una pianificazione efficace attraverso l’analisi di indici, tabelle e rating per Trasformare la tua azienda in un business di successo ?

bullet3Iscriviti gratuitamente alla newsletter ed entra a far parte della community di PatrizioGatti  , riceverai subito una email di benvenuto, e sarai immediatamente indirizzato alla pagina dove scaricare il primo capitolo di “Amministrare l’Azienda”

 

 

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