controllo di gestione aziendale

Patrizio Gatti intervistato a Radio News 24 Live Social-sul controllo di gestione.

In questa intervista su Live Social  a RADIO NEWS 24  mi è stato chiesto di spiegare in breve cosa è il  controllo di gestione. Ho poi parlato brevemente della pianificazione aziendale,  di quali sono i miei clienti target  e  di alcuni benefici che può dare alle imprese il controllo di gestione .

Ecco qui sotto il video dell’intervista telefonica :

 

 

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Per le richieste di finanziamento, Il Business Plan è essenziale!

Ti sei mai chiesto se il business plan serve oppure no?

 

Ti sei mai chiesto se serve solo per prendere i finanziamenti?

 

 

 

 

Dieci anni fa, mi contattò una giovane imprenditrice della provincia di Lucca, per aprire un negozio di abbigliamento, e voleva un business plan per andare a chiedere un finanziamento.

 

Io le feci un business plan tramite il software TOP VALUE con relazione dettagliata con indici e grafici , il punto di pareggio, rating di bilancio. L’imprenditrice ne era entusiasta.

 

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Il Controllo di Gestione e l’imprenditore! Un sistema sempre più attuale per le aziende!!!

“L’uomo riesce a fare qualcosa solo dopo aver compreso che deve contare solo su se stesso.”   Jean Paul Sartre

 

Chi è autonomo, chi è un imprenditore, chi un professionista,  si riconosce molto probabilmente  in questa citazione, soprattutto dopo il Lockdown.

Le imprese dovranno sempre più fare conto sulle proprie capacità e sulla loro liquidità :

 

 

 

 

Le imprese  dovranno cercare di evitare il più possibile di cadere  in mano alle Banche!

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Una serie di “Live” nel Gruppo L’imprenditore e il Controllo di Gestione! Parliamo di Pianificazione aziendale e controllo di gestione.

Pianificazione aziendale e pianificazione finanziaria di base e controllo di gestione !

Continuano le dirette sul mio gruppo facebook “L’Imprenditore e il Controllo di Gestione”.

Ecco qui  sotto  un estratto video dove puoi trovare alcune spiegazioni di base per cominciare un controllo di gestione.

Per chi non l’ ha ancora fatto, questo è il momento per cominciare ad impostare un semplice sistema di controllo adatto alla propria realtà. 

Prima di tutto bisogna passare da una logica a consuntivo ad una pianificatoria.

E’ importante fare il Budget e controllare i dati preventivi con quelli consuntivi .

Ecco un estratto della diretta del 06.maggio 2020- Guarda il Video !!!

 

Serve darsi degli obiettivi e cercare di ottenerli .

Il budget  è  lo strumento principale del controllo di gestione, il Cuore del controllo di gestione e deve essere una linea guida per ottenere i tuoi obiettivi economici e finanziari.

 

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Dopo il Lockdown il Controllo di Gestione e il Budget saranno sempre più preziosi!

In questi mesi di lockdown, abbiamo visto che tanti progetti  imprenditoriali e obiettivi sono saltati del tutto o saranno rimandati .
In tanti imprenditori , autonomi e professionisti  son caduti nella rabbia e nella preoccupazione.

E’ anche per una problematica  del genere ed inaspettata,  che le imprese dovranno sempre più fare conto su loro stesse, sulla loro liquidità e  dovranno cercare di evitare il più possibile di finire in mano alle Banche .

Chi non ha mai fatto controllo di gestione e controllo della pianificazione finanziaria, nella maggioranza dei casi, ha avuto più difficoltà a passare indenne questo momento, a differenza di chi già attuava sistemi di pianificazione.

Ecco che ho fatto una serie di dirette dove introduco il Controllo di gestione di base per chi vuole cominciare ad attuarlo.

Dai un’occhiata al video :

 

 

Chi ha fatto pianificazione finanziaria si è spaventato, ma è rimasto consapevole di dove poteva andare, ed ha in pratica messo in atto tutte le operazioni finanziarie per arrivare a gestire l’emergenza pianificando un “Piano B”.

 

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Pianificazione Finanziaria e Controllo di Gestione per il dopo lockdown a seguito del Covid-19

Durante questo Lockdown , tanti autonomi , hanno visto cadere tante loro certezze ed in molti  facevano conto su  un aiuto reale dallo Stato .
Come si possono dimenticare gli annunci fatti per il Decreto Liquidità, che doveva essere una “Potenza di fuoco


Per ora invece si è visto solo la possibilità, e non per tutti, di indebitarsi con dei nuovi finanziamenti garantiti.

 

 

Tanti imprenditori, soprattutto piccoli, si ritrovano più indebitati di prima.
Davanti a loro c’è una grande incertezza, la paura di non farcela!!!

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Finanziamenti Garantiti dallo Stato: Con questi riusciamo davvero a dare uno schiaffo alla mancanza di soldi??

Decreto Liquidità : Finanziamenti si oppure Finanziamenti no?

Ecco gli annunci che sono apparsi nella stampa, perché così è stato detto nella presentazione del Decreto Liquidità .

Proclami che hanno fatto nascere tante aspettative che poi ben presto sono diventate una delusione, almeno per tantissimi imprenditori, professionisti e autonomi in genere .

  • “Un intervento poderoso “
  •  “È una potenza di fuoco”
  •  “Intervento senza precedenti”
  •  “Subito 400 miliardi alle imprese”
  •  “Liquidità immediata alle nostre imprese”
  •  “Un bazooka di liquidità”

 

Ma è proprio così?

 

Per ora purtroppo non ci sono altre misure !!!

Bene… dopo l’uscita del decreto in gazzetta ufficiale, facendone un esame un po’ più approfondito ecco che arriva la realtà.

  • Liquidità subito?
  • Perché un’azienda dovrebbe indebitarsi per pagare mancati ricavi e
    perché dovrebbe restituirli con rate così alte?
  • Le garanzie non sono per tutti? 

Guarda il Video di un estratto della Diretta del 16 aprile 2020,  fatta sul mio gruppo Facebook per avere le risposte :

 

 

 

Parliamo delle tipologie di finanziamento a seconda delle garanzie previste  dal Fondo di Garanzia :

 

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Con il Corona Virus in agguato, che mi importa del Controllo di Gestione in azienda?

  Patrizio,  ci stai  parlando del controllo di gestione aziendaledel Nuovo codice della crisi, degli indici di allerta !!!   Ma con il  Corona Virus in agguato noi siamo concentrati solo sul fatturato,   perciò chi se ne frega del Controllo di Gestione ! … “

 

Ecco questa è una obiezione che ho immaginato, ma che molto probabilmente in tanti potrebbero fare, e forse qualcuno ci andrà anche più pesantemente. Spero che almeno le offese vengano evitate!!! 

Purtroppo si può intuire, avendo una conferma dagli esperti in economia e finanza, che il danno sarà veramente grosso per molte aziende, che a cascata si porteranno dietro altre imprese di molti settori,  sino a diventare una crisi finanziaria generalizzata.

Si teme  che  probabilmente questa sarà una crisi molto più grave di quella del 2008.

Quello che mi preoccupa è che, tra circa 30-60-90 giorni buona parte delle piccole partite Iva , le micro e piccole imprese , avranno finito i fondi e fidi bancari che hanno ora a disposizione, poichè con la forte diminuzione dei fatturati rimarranno senza soldi e cominceranno a non pagare i fornitori, gli stipendi, etc…

 

 

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Come il Budget di Cash flow può esserti utile per chiedere un finanziamento in banca “con un Bel Vestito”!

“La banca è un posto dove vi prestano denaro se potete dimostrare di non averne bisogno”-  Bob Hope

 

Dopo una ristrutturazione finanziaria, avvenuta quasi tre anni fa, un’azienda artigiana piemontese,  una snc,  formata da 2 soci e 4 dipendenti, era stata da allora senza utilizzare i fidi di cassa.

 

All’inizio di settembre dell’anno scorso guardando la situazione finanziaria con l’impiegata che si occupava di elaborare il budget di tesoreria,  così come ottimamente faceva da anni,  ci accorgiamo che la situazione stava peggiorando. 

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Basta solo un “Indice previsto dalla Crisi di Impresa” negativo per essere in Alert?

Se  calcolo gli “indici della crisi”, cioè quelli indicati dal CNDEC, e trovo un indice che negativo, devo attivare l’allerta?

Attenzione perchè  gli indici sono solo il terzo livello di valutazione della presunzione della crisi .

I veri indicatori di rischio della crisi d’impresa sono la perdita della continuità aziendale e il Patrimonio netto negativo. ( Italia Oggi  del 25.10.19).

E’ importante la verifica continuativa della continuità aziendale . La rilevazione  dei sintomi  è sempre  da guardare  anche con indicatori qualitativi  come (controversie  tra soci, perdita di  fatturato e di clienti fondamentali, peggioramento soddisfazione del cliente etc…). Questi sono indici non  finanziari e non leggibili dai bilanci. Necessario perciò attuare controlli tramite  la Balanced Scorecard.

Obiettivo degli indici di allerta è far emergere la sostenibilità dei debiti almeno per i sei mesi successivi oltre che le prospettive della continuità aziendale.

Bisogna avere chiaro che la crisi è ipotizzabile non  appena che il patrimonio netto diventa negativo . ?

 

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