Controllo di gestione online

Patrizio Gatti Gen 4, 2019

Tempo di Budget ? Il Controllo di Gestione con i suoi strumenti Ti può dare una marcia in più!

Mentre chi fa il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso, c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa). Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .

Io, invece, credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato ha una marcia in più.

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Patrizio Gatti Dic 10, 2018

Non sono le sfide a fare paura all’Imprenditore, ma il non avere i dati in tempo per decidere velocemente!!!

Quello che mi diceva Silvano il mese scorso, un amico titolare di una ditta individuale, è il fatto che spesso ciò che lo spaventa non sono le sfide, le fatiche, la paura di non fatturare o i giorni festivi a lavorare e le notti in bianco a pensare come gestire una commessa o un pagamento .

Ciò che non lo fa sentire al sicuro è il “brancolare nel buio” senza avere velocemente tutti i dati per decidere, perchè non può programmare tranquillamente tutte le strategie aziendali, se non li conosce bene.

Ho suggerito a Silvano, tanto per cominciare, di fare e utilizzare i Budget sia economici che finanziari come sistema di guida aziendale, poiché gli possono dare una grossa mano a risolvere il suo problema !

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Patrizio Gatti Ott 24, 2018

Come trovare semplicemente gli Sprechi in Azienda con il Controllo di Gestione?

“Misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è”

– Galileo Galilei

Gli sprechi che si hanno in azienda, difficilmente sono misurabili dai bilanci a meno che in modo extracontabile non vengano misurate le carenze o inefficienze.

Quindi l’utilità è scoprire e conteggiare gli sprechi dando un valore alle inefficienze.

Come ho scritto nel mio ebook “Azzerare gli sprechi aziendali” nel 2011, da quanto ho potuto constatare, in casi reali nelle micro e piccole imprese, a seconda anche del settore di appartenenza dell’azienda, c’è un costo medio nascosto che va dal 2,5 al 7% sul fatturato.

Sono importi da non prendere troppo sottogamba e che ,se diminuiti, possono sicuramente migliorare i guadagni aziendali migliorando così anche la competitività.

Nel video sotto, parlo di un semplice esempio di spreco che difficilmente si misura , ma che può darti uno spunto per verificare tutto quello che può succedere come inefficienza in un’impresa.

Attento che da questi controlli, puoi scoprire numeri davvero molto interessanti !

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Patrizio Gatti Ott 3, 2018

Come Ti sei finanziato quando hai acquistato attrezzature o macchinari? Ti sei mai ritrovato senza liquidita’?

Hai mai acquistato attrezzi, macchinari o arredamento per la tua impresa senza aver richiesto un finanziamento dedicato….. perché tanto in quel momento avevi i fidi disponibili di conto corrente ?

Dopo qualche mese ti sei ritrovato senza liquidità e non sai spiegarti il perché?

Attenzione perchè questa modalità di gestione della liquidità, può creare problemi futuri se non viene affrontata adeguatamente.

Guarda il video qui sotto che tratta questo aspetto del controllo della gestione finanziaria dell’azienda.

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Patrizio Gatti Set 5, 2018

Hai mai rincorso il fatturato per pagare i debiti di fine mese?

La rincorsa sfrenata al fatturato anche prendendo lavori a margine basso pur di avere fatture da anticipare in banca può avere delle conseguenze pericolose a lungo andare per l’azienda .

Si è vero che lo fanno

, ma… è proprio questa una delle ragioni che ha causato la crisi di liquidità dei piccoli e lo strapotere delle banche nei loro confronti .

E allora… in questa situazione sei costretto ad anticipare il totale del fatturato mensile per pagare i debiti di fine mese ed inneschi una corsa che non finisce più, se non dai una sterzata.

Ti aspetto sul canale YouTube e fammi sapere cosa ne pensi !

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Patrizio Gatti Lug 19, 2018

L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale, il Gruppo su Facebook !!!

“L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale ” è il nome del Gruppo che ho creato il 7 luglio del 2018 su Facebook .

Come mai così tardi? Gli altri sono più avanti !!!

Si, in effetti è un pò tardi, c’è anche chi, nel mio settore, ha gruppi e pagine ormai da anni con migliaia e migliaia di membri iscritti e noi ora siamo ancora in pochi ma cresceremo.

Il gruppo è indicato per imprenditori, e a tutti coloro che hanno una partita Iva oppure anche a chi si sta avvicinando e studiando il moderno controllo aziendale.

Il mio intento è quello di offrire idee, spunti e suggerimenti, per chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, anche per chi non è un tecnico del controllo.

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Patrizio Gatti Giu 8, 2018

Raccontare il Controllo di Gestione con delle Citazioni ? Ci proviamo !!!

Si possono migliorare i costi riducendo le difettosità, migliorando lead time e costruendo prodotti senza scorte non necessarie.

Elevare il livello produttività è uno dei modi migliori sia per la diminuzione dei costi , sia per arrivare ad aumentare il fatturato aziendale magari anche aumentando gli utili .

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Patrizio Gatti Mag 5, 2018

Controllo di Gestione e Motivazione per la riduzione dei costi !!

Un po’ di mesi fa, in un corso di formazione in provincia di Roma , una partecipante mi disse che il controllo di gestione così come lo conosceva Lei era “Antipatico”, perchè quando si sente parlare di “controllo” solo la parola, spaventa o annoia?

In effetti può essere che un primo ostacolo nella presentazione del sistema di controllo è proprio il nome “Controllo di Gestione”. In realtà il nome viene fuori dai termini inglesi “Management Control” che mirano ad aiutare chi applica il sistema verso la realizzazione degli obiettivi aziendali prefissati.

Quindi per ottenere un Controllo efficace serve fare percepire a tutti i livelli aziendali “la voglia di controllarsi ” per arrivare agli obiettivi prestabiliti in modo da capire come e dove si sta sbagliando, con il fine di migliorarsi.

Se non c’è motivazione e voglia di fare a partire dalla Direzione sino agli ultimi livelli aziendali, il sistema di controllo durerà poco o comunque difficilmente funzionerà !

Per avere un parametro su cui puntare per migliorare la tua redditività, dai un valore a ogni inefficienza.

Se analizzi tutto quello che rappresenta un’inefficienza, Ti accorgerai che ne troverai ovunque e a volte anche parecchie in qualsiasi impresa piccola o grande che sia. (Fonte :“Azzerare gli sprechi Aziendali” Patrizio Gatti -Bruno Editore)

Un pò di tempo fa è venuta da me una commerciante che dopo anni di attività, mi dice che aumenta sempre il debito verso le banche.

Per accontentare tutti negli anni precedenti, ha creato un magazzino sproporzionato nei confronti del suo fatturato.

Inoltre col tempo la merce si svalutava e la titolare per racimolare un pò di liquidità, era costretta a svenderla per ricavarci neppure la metà di quanto pagato. Le dissi semplicemente:

“Se continua ad accontentare tutti, Lei aumenterà il buco finanziario e non reggerà più. Occorre fare una valutazione dei margini degli articoli ed abbandonare quelli meno venduti e che non rendono”

Quindi cosa ha fatto la commerciante per salvare il negozio? Ha scelto i prodotti che vendeva di più ed ha abbandonato i nuovi acquisti di più del 50% degli articoli che aveva a magazzino.”

Ha perso un sacco di “piccoli” clienti, ma è riuscita a risollevarsi. 🙂

Anche se può sembrare una cosa ovvia, l’imperativo in azienda dovrebbe essere il controllo e la diminuzione delle spese inutili e delle inefficienze che portano a sprechi di denaro.

E’ forse scontato dire che in azienda la lotta agli sprechi dovrebbe essere continua e deve partire dall’anello più debole sino ai dirigenti ? Ma questo avviene veramente?

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Patrizio Gatti Apr 7, 2018

Citazioni per Spunti Aziendali sul Controllo di Gestione Aziendale

Se vuoi fare controllo di gestione , dovresti fare in modo che tutta l’azienda cammini per fornire i dati nei tempi utili agli incaricati , per il bene di tutta l’impresa .
Occorre evitare che anche i responsabili aziendali, lascino indietro questi tipi di controlli per fare altre cose che sembrano più urgenti.

Se il Controllo viene fatto in ritardo o quando “uno ha tempo “ , è meglio non farlo.

Se invece lo fai con sistematicità otterrai nel tempo ,con tutta probabilità, ottimi risultati economici, oltre che motivazionali.

In azienda per un controllo efficace non occorre essere “Ispettivi e fiscali”, ma serve fare percepire a tutti i livelli aziendali “la voglia di controllarsi ” per arrivare agli obiettivi previsti in modo da capire come e dove si sta sbagliando, con il fine di migliorarsi.

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Tempo di Budget ? Il Controllo di Gestione con i suoi strumenti Ti può dare una marcia in più!

Non sono le sfide a fare paura all’Imprenditore, ma il non avere i dati in tempo per decidere velocemente!!!

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