Gestione Aziendale

Il Cuore del Controllo™, il Corso sul Controllo di Gestione per Piccole Imprese ha aperto le porte!!!

Dopo mesi e mesi di lavoro, mettendoci tutto il cuore, ecco che ho finalmente aperto le porte del corso  Il Cuore del Controllo

 

E’ un corso pratico che ti guida verso l’utilizzo degli strumenti che ti mette a disposizione il controllo di gestione.

come per esempio il budget (il cuore del controllo di gestione) sia economico che di cash flow, oltre a indici e cruscotti

utili per la guida  della Tua impresa .

 

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Tempo di Budget ? Il Controllo di Gestione con i suoi strumenti Ti può dare una marcia in più!

Mentre chi fa il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso,  c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa).  Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .

Io, invece,  credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato  ha una marcia in più.

 

 

 

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Non sono le sfide a fare paura all’Imprenditore, ma il non avere i dati in tempo per decidere velocemente!!!

Quello che mi diceva Silvano il mese scorso, un amico titolare di una ditta individuale,  è il fatto che spesso ciò che lo spaventa non sono le sfide, le fatiche, la paura di non fatturare o i giorni festivi a lavorare e le notti in bianco a pensare come gestire una commessa o un pagamento .

Ciò che non lo fa sentire al sicuro è il “brancolare nel buio” senza avere velocemente tutti i dati per decidere, perchè non può programmare tranquillamente tutte le strategie aziendali, se non li conosce bene.

Ho suggerito a Silvano, tanto per cominciare, di fare e utilizzare i Budget sia economici che finanziari come sistema di guida aziendale, poiché gli possono dare una grossa mano a risolvere il suo problema !

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Come trovare semplicemente gli Sprechi in Azienda con il Controllo di Gestione?

“Misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è”

– Galileo Galilei

 

Gli sprechi che si hanno in azienda, difficilmente sono misurabili dai bilanci a meno che in modo extracontabile non vengano misurate le carenze o inefficienze.

Quindi l’utilità è scoprire e conteggiare gli sprechi dando un valore alle inefficienze.

 

Come ho scritto nel mio ebook “Azzerare gli sprechi aziendali” nel 2011, da quanto ho potuto constatare, in casi reali nelle micro e piccole imprese, a seconda anche del settore di appartenenza dell’azienda, c’è un costo medio nascosto che va dal 2,5 al 7% sul fatturato.

Sono importi da non prendere troppo sottogamba e che ,se diminuiti, possono sicuramente migliorare i guadagni aziendali migliorando così anche la competitività.

Nel video sotto, parlo di un semplice esempio di spreco che difficilmente si misura , ma che può darti uno spunto per verificare tutto quello che può succedere come inefficienza in un’impresa.

 

Attento che da questi controlli, puoi scoprire numeri davvero molto interessanti !

 

 

 

 

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Come Ti sei finanziato quando hai acquistato attrezzature o macchinari? Ti sei mai ritrovato senza liquidita’?

Hai mai acquistato attrezzi, macchinari o arredamento per la tua impresa  senza aver richiesto  un finanziamento dedicato…..  perché tanto in quel momento avevi   i fidi disponibili di conto corrente ?

Dopo qualche mese ti sei ritrovato senza liquidità e non sai spiegarti il perché?

 

Attenzione perchè questa  modalità di gestione della liquidità,  può creare problemi futuri se non viene affrontata adeguatamente.
 
Guarda il  video qui sotto che  tratta questo aspetto  del controllo della gestione finanziaria dell’azienda.

 

 

 

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L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale, il Gruppo su Facebook !!!

L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale ”  è il nome del Gruppo che ho  creato il 7 luglio del 2018 su Facebook .

Come mai così tardi? Gli altri sono più avanti !!!

Si, in effetti è un pò tardi,  c’è anche chi, nel mio settore,  ha gruppi e pagine ormai da anni con migliaia e migliaia  di  membri iscritti  e noi ora siamo ancora in pochi ma cresceremo.

Il gruppo è indicato per imprenditori, e a tutti coloro che hanno una partita Iva oppure anche a chi si sta avvicinando e studiando il moderno controllo aziendale.

 Il mio intento è quello di offrire idee, spunti e suggerimenti, per chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, anche per chi non è un tecnico del controllo.

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Come alcune citazioni ci fanno avvicinare alla pianificazione economica e finanziaria in azienda!

Ogni impresa può continuare a sopravvivere rincorrendo o sottostando all’andamento delle variabili di mercato.

L’azienda che invece intende diventare protagonista deve essere padrona delle proprie scelte, governando la sua
attività con decisioni strategiche che si basano su un insieme di informazioni e sulla loro interpretazione e analisi.

Solo così l’imprenditore può arrivare a una gestione consapevole dei comportamenti della sua società.
Se l’impresa subisce gli eventi, invece, questi si troverà ad annaspare e a non poter prendere liberamente le proprie decisioni.

La direzione aziendale in questi casi sarà costretta a distrarsi dall’obiettivo principale del suo business per dedicarsi al  risanamento dell’esercizio.

La pianificazione accompagna e porta molti imprenditori a modificare il proprio sistema di gestione e ad affrontare il lavoro ponendo le basi, a priori, degli obiettivi aziendali da raggiungere.

(Fonte “La pianificazione Aziendale “ di Patrizio Gatti-Bruno Editore )

 

pianificazione-economica-finanziaria-budget-aziende

 

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Citazioni per Spunti Aziendali sul Controllo di Gestione Aziendale

Se vuoi fare controllo di gestione , dovresti fare in modo che tutta l’azienda cammini per fornire i dati nei tempi utili agli incaricati , per il bene di tutta l’impresa .
Occorre evitare che anche i responsabili aziendali, lascino indietro questi tipi di controlli per fare altre cose che sembrano più urgenti.

Se il Controllo  viene fatto in ritardo o quando “uno ha tempo “ ,  è meglio non farlo.

Se invece lo fai con sistematicità otterrai nel tempo ,con tutta probabilità, ottimi risultati economici, oltre che motivazionali.

 

Controllo di gestione azienda-controllo costi

 

In azienda per un controllo efficace non occorre essere “Ispettivi e fiscali”, ma serve fare percepire a tutti i livelli aziendali “la voglia di controllarsi ” per arrivare agli obiettivi previsti in modo da capire come e dove si sta sbagliando, con il fine di migliorarsi.

 

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Per verificare se i Prezzi di Vendita vanno bene, puoi utilizzare la Contabilita’ Analitica!

Per  verificare se i Prezzi di vendita vanno bene puoi utilizzare la Contabilita’ Analitica .

Guarda il video :

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Oneri bancari: Come trovare un semplice indice per il controllo ?

Oneri bancari: Come trovare un semplice indice per il controllo ?

L’incidenza degli oneri finanziari sul fatturato è semplice da calcolare ma molto importante .

Guarda il video :

 

 

 

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