Gestione e controllo aziendale

Buon 2017 , con i post più letti nell’utimo anno nel mio Blog !!!

Anche per quest’anno non poteva mancare la classifica dei 5 post più letti in questo mio blog sul controllo di gestione aziendale , nel 2016 :

Eccola:

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Anche grazie al Controllo di Gestione ci si puo’ emozionare . Buon Natale 2016 !!!

“Ricorda, se non riesci a trovare il Natale nel tuo cuore, non potrai trovarlo sicuramente sotto un Albero ” (Charlotte Carpenter).

 

Ciao , volevo farTi gli auguri :

a Te che leggi gli articoli del mio blog, a Te che sei iscritto alla mia Newsletter, a Te che hai letto un mio ebook o hai ascoltato un mio videocorso,  a Te che sei , oppure sei stato mio cliente , o semplicemente stai passando da qui anche solo per un attimo.

Già , … oggi invece di scrivere articoli sul controllo di gestione, sull’organizzazione aziendale, sull’analisi di bilancio o sulla pianificazione aziendale , sto ascoltando canzoni natalizie.

In questo clima natalizio riesco solo a scrivere  questi saluti, poiché ho ricevuto delle bellissime frasi di auguri da parte di alcuni miei amici /clienti ,  molti dei quali conosciuti online proprio grazie al Controllo di Gestione .

Cosa c’è di speciale? 

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“Storie di Controllo Aziendale” L’ Ebook di Patrizio Gatti

Finalmente  oggi dopo giorni di elaborazione , riesco a pubblicare  il mio ebook  “Storie di Controllo Aziendale“. 

E’ un ebook  di 100 pagine che riunisce venti  post da me pubblicati sul controllo di gestione aziendale nei miei blog  e su Linkedin Pulse.

 

Ma … Perché “Storie di Controllo Aziendale” ?

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Tantissimi Auguri di Buon Natale 2015 !!!

Non c’è niente di più triste nel mondo che svegliarsi il giorno di Natale e non essere un bambino.

Erma Bombeck

 

Come ogni anno voglio augurarTi un Buon Natale anche dal mio Blog.

In questo Blog si scrive e si parla di Controllo di Gestione,  di Amministrazione AziendaleMiglioramento Continuo, di Rapporto Banca Impresa, di Contabilità Industriale, di Budget , Punto di Pareggio ….

Ma oggi niente di tutto ciò !   🙂  

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Controllo di Gestione: Attenzione a non imputare troppe Spese Fisse al Controllo Costi dei Prodotti !

Ciao, voglio riprendere un argomento già raccontato in parte, con altre caratteristiche simili, in precedenti articoli, per cercare di rispondere ad una domanda ricevuta da un amico/lettore del blog.

In questo racconto si può vedere come può essere importante avere un giusto metodo di imputazione dei costi ai fini del controllo della redditività dei prodotti in azienda.

Mentre stavo tenendo un corso di formazione ai dipendenti di un’azienda, e parlavo di contabilità analitica per il calcolo dei costi di prodotto, sono entrato nel tema della ripartizione dei costi indiretti .

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Come utilizzare il Punto di Pareggio per le Decisioni Aziendali. Ecco un caso reale !!!

Qualche mese fa , in Toscana,  sono stato invitato in un’azienda metalmeccanica ad  una riunione aziendale  con il titolare,  il responsabile amministrativo , e due impiegati uno commerciale e l’altro amministrativo. 

Nell’azienda qualche mese prima era stato implementato un sistema di controllo con il  Budget e con il Punto di Pareggio.

Nella riunione si dovevano esaminare  gli scostamenti  tra programmato a  budget e dati consuntivi,  oltre che verificare il Punto di pareggio detto anche  Break Even Point  (BEP), o punto di equilibrio.  In realtà siamo subito scivolati sull’argomento del  BEP.

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Controllo di Gestione Online: Come è possibile???

Ma come , Consulenza Online per il Controllo di Gestione???

Ebbene si , non è una novità che ormai la formazione e la consulenza si fa anche online , ma forse ci sono settori ancora tradizionali dove è difficile che questa tipologia di consulenza parta .

E’ indubbio sia per le grandi che per le piccole imprese  che alcune consulenze si possono effettuare solo guardandosi negli occhi e a volte, per poter dare giusti consigli,  occorre proprio vivere l’azienda.

Ho potuto però constatare che, alcune procedure possono davvero essere implementate anche esclusivamente online.
Posso affermare ciò,  perché  da anni e soprattutto  questo ultimo anno l’ho passato molto online   a fare consulenza e formazione con piccoli imprenditori  e alcuni loro collaboratori .

La cosa che è emersa  è che la maggior parte di loro sono  più che convinti di voler  affrontare un percorso online di formazione e consulenza .

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Project Control : Come calcolare alcuni indici per il Controllo delle Commesse e dei Progetti

Dopo il post precedente nel quale si introduceva lo scostamento dei progetti o commesse, da verificare con il metodo dell’Earned Value ,vorrei continuare con il calcolo di due indicatori importanti per tale metodologia.

Indice delle prestazioni nei tempi o indice di produttività , ottenuto dal rapporto tra Earned Value e preventivo, e rappresentativo del rapporto tra le quantità di lavoro fatte e quelle preventivate alla data attuale;

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Ancora Aiuti di Stato alle Banche. Ma quando le Banche aiutano chi ha bisogno ?

Ecco in arrivo un’altro regalo alle banche che a quanto pare dovrebbe costare all’erario circa 7,5 miliardi di euro.

Il tutto per facilitare la detrazione fiscale delle perdite dovute alle insolvenze dei clienti bancari.

C’è chi vede questo provvedimento con aspetto positivo, infatti questa facilitazione per le banche,  sembrerebbe che dovrebbe contribuire a far ripartire i finanziamenti alle imprese.

Ma cì sarà da credere ?

Ormai si è visto che il sistema bancario ha contribuito a mandare in rovina tantissimi piccoli imprenditori e nonostante che alcuni Istituti hanno ricevuto denaro pubblico per salvarsi, è stato fatto poco per chi aveva bisogno di finanziamenti.

Piuttosto alcuni istituti hanno preferito investire in titoli, anzichè investire nell’economica reale.

Certo è che non è facile pensare che queste agevolazioni alle Banche andranno Veramente a favore delle imprese e delle famiglie e si ripercuoteranno positivamente nell’economia .

Naturalmente tutti ce lo auguriamo !!!

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E’ meglio Aumentare i Prezzi, oppure Ottimizzare i Costi di Produzione ???

“Non limitatevi a costruire un prodotto e a cercare di venderlo. Progettatelo e riprogettatelo e dopo cercate di portare il processo sotto controllo aumentandone, nel contempo, la Qualità”      W. Edwards Deming

 

Riprendo l’articolo precedente , nel quale ho raccontato dell’inizio del colloquio con 2 soci di una piccola impresa che avebbe la necessità di impostare un controllo gestionale .   I due soci in questione si chiamano M. ed S. .

M. è il socio più propenso a fare immediatamente un cambio di rotta per impostare i controlli necessari;

S. invece è quello più conservatore , contrario inizialmente, ma durante il primo colloquio, ha cambiato completamente il modo di pensare.

Alla fine della chiacchierata infatti sembrava che non vedesse l’ora di iniziare un controllo sul grado di efficienza della produzione .

Quale fu una delle domande più significative che i due imprenditori mi fecero in quel colloquio ?

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