Gestione Aziendale

Controllo di Gestione: Attenzione a non imputare troppe Spese Fisse al Controllo Costi dei Prodotti !

Ciao, voglio riprendere un argomento già raccontato in parte, con altre caratteristiche simili, in precedenti articoli, per cercare di rispondere ad una domanda ricevuta da un amico/lettore del blog.

In questo racconto si può vedere come può essere importante avere un giusto metodo di imputazione dei costi ai fini del controllo della redditività dei prodotti in azienda.

Mentre stavo tenendo un corso di formazione ai dipendenti di un’azienda, e parlavo di contabilità analitica per il calcolo dei costi di prodotto, sono entrato nel tema della ripartizione dei costi indiretti .

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Come utilizzare il Punto di Pareggio per le Decisioni Aziendali. Ecco un caso reale !!!

Qualche mese fa , in Toscana,  sono stato invitato in un’azienda metalmeccanica ad  una riunione aziendale  con il titolare,  il responsabile amministrativo , e due impiegati uno commerciale e l’altro amministrativo. 

Nell’azienda qualche mese prima era stato implementato un sistema di controllo con il  Budget e con il Punto di Pareggio.

Nella riunione si dovevano esaminare  gli scostamenti  tra programmato a  budget e dati consuntivi,  oltre che verificare il Punto di pareggio detto anche  Break Even Point  (BEP), o punto di equilibrio.  In realtà siamo subito scivolati sull’argomento del  BEP.

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Controllo di Gestione Online: Come è possibile???

Ma come , Consulenza Online per il Controllo di Gestione???

Ebbene si , non è una novità che ormai la formazione e la consulenza si fa anche online , ma forse ci sono settori ancora tradizionali dove è difficile che questa tipologia di consulenza parta .

E’ indubbio sia per le grandi che per le piccole imprese  che alcune consulenze si possono effettuare solo guardandosi negli occhi e a volte, per poter dare giusti consigli,  occorre proprio vivere l’azienda.

Ho potuto però constatare che, alcune procedure possono davvero essere implementate anche esclusivamente online.
Posso affermare ciò,  perché  da anni e soprattutto  questo ultimo anno l’ho passato molto online   a fare consulenza e formazione con piccoli imprenditori  e alcuni loro collaboratori .

La cosa che è emersa  è che la maggior parte di loro sono  più che convinti di voler  affrontare un percorso online di formazione e consulenza .

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Project Control : Come calcolare alcuni indici per il Controllo delle Commesse e dei Progetti

Dopo il post precedente nel quale si introduceva lo scostamento dei progetti o commesse, da verificare con il metodo dell’Earned Value ,vorrei continuare con il calcolo di due indicatori importanti per tale metodologia.

Indice delle prestazioni nei tempi o indice di produttività , ottenuto dal rapporto tra Earned Value e preventivo, e rappresentativo del rapporto tra le quantità di lavoro fatte e quelle preventivate alla data attuale;

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Ancora Aiuti di Stato alle Banche. Ma quando le Banche aiutano chi ha bisogno ?

Ecco in arrivo un’altro regalo alle banche che a quanto pare dovrebbe costare all’erario circa 7,5 miliardi di euro.

Il tutto per facilitare la detrazione fiscale delle perdite dovute alle insolvenze dei clienti bancari.

C’è chi vede questo provvedimento con aspetto positivo, infatti questa facilitazione per le banche,  sembrerebbe che dovrebbe contribuire a far ripartire i finanziamenti alle imprese.

Ma cì sarà da credere ?

Ormai si è visto che il sistema bancario ha contribuito a mandare in rovina tantissimi piccoli imprenditori e nonostante che alcuni Istituti hanno ricevuto denaro pubblico per salvarsi, è stato fatto poco per chi aveva bisogno di finanziamenti.

Piuttosto alcuni istituti hanno preferito investire in titoli, anzichè investire nell’economica reale.

Certo è che non è facile pensare che queste agevolazioni alle Banche andranno Veramente a favore delle imprese e delle famiglie e si ripercuoteranno positivamente nell’economia .

Naturalmente tutti ce lo auguriamo !!!

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Come faccio a Gestire l’Amministrazione della Mia impresa? Come rispondere ai dubbi di un Piccolo Imprenditore.

Le aziende prestano troppa attenzione a quanto costa fare certe cose. Dovrebbero preoccuparsi di più di quanto costa non farle.Philip Kotler

La prima settimana di maggio 2015 a Massa, tramite un amico, sono venuto a contatto con un “Piccolo ” Imprenditore artigiano (piccolo inteso che l’impresa ha meno di 15 dipendenti), che dopo aver fatto il dipendente , da circa tre anni, ha aperto un’impresa metalmeccanica.

Lui mi ha chiamato poiché doveva acquistare dei macchinari e per questo voleva sapere se c’erano agevolazioni e quali potevano essere le forme di finanziamento più adatte per la sua impresa .
Una volta dato alcuni chiarimenti su quello che secondo me avrebbe potuto fare, ci stavamo salutando, quando gli ho dato un biglietto da visita .
In quel mentre Lui guarda il biglietto, lo gira e lo rigira e poi mi chiede:

“Ma tu Patrizio che cosa fai esattamente nelle Aziende ?”

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E’ meglio Aumentare i Prezzi, oppure Ottimizzare i Costi di Produzione ???

“Non limitatevi a costruire un prodotto e a cercare di venderlo. Progettatelo e riprogettatelo e dopo cercate di portare il processo sotto controllo aumentandone, nel contempo, la Qualità”      W. Edwards Deming

 

Riprendo l’articolo precedente , nel quale ho raccontato dell’inizio del colloquio con 2 soci di una piccola impresa che avebbe la necessità di impostare un controllo gestionale .   I due soci in questione si chiamano M. ed S. .

M. è il socio più propenso a fare immediatamente un cambio di rotta per impostare i controlli necessari;

S. invece è quello più conservatore , contrario inizialmente, ma durante il primo colloquio, ha cambiato completamente il modo di pensare.

Alla fine della chiacchierata infatti sembrava che non vedesse l’ora di iniziare un controllo sul grado di efficienza della produzione .

Quale fu una delle domande più significative che i due imprenditori mi fecero in quel colloquio ?

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Il Controllo di Gestione Aziendale ci puo’ permettere di imparare sempre cose nuove dell’Azienda ?

“E’ ciò che pensiamo già di sapere che ci impedisce di imparare cose nuove”
Claude Bernard

Voglio raccontarti una piccola storia sul modo di vedere le cose di due titolari di impresa. Tutto ha inizio a metà del mese di ottobre dell’anno scorso in una piccola impresa formata da 2 soci,  uno di nome S. e l’altro di nome M.

M., il più giovane, che ha studiato anche tecniche di management , è il responsabile dell’area amministrativa e dell’area commerciale.

S. è il socio più anziano , è colui che dirige la produzione. Egli da 25 anni a questa parte ha sempre svolto il ruolo di capocantiere anche in altre imprese dove aveva lavorato, ed ora sta facendo tutto ciò , con passione e professionalità, per la sua società .

M. mentalmente è rivolto al miglioramento continuo aziendale e vorrebbe portare questo concetto anche nelle procedure aziendali.

I due soci così diversi si compensano ed insieme formano una coppia formidabile .

Cosa c’è che lì divide?

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Gli articoli del 2014 più letti in questo Blog sul Controllo di Gestione Aziendale

Da qualche anno su questo blog viene pubblicata la classifica degli articoli più letti dell’anno sul controllo gestionale in azienda.

Anche quest’anno quindi non poteva mancare.
Nel 2014 i post più letti sul controllo gestionale sono stati:

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Wow ,Il mio Videcorso sul Controllo di Gestione tra gli esempi, in un Workshop allo SMAU Napoli 2014

Ieri ho ricevuto con piacere una mail da Antonio Maraglino Sales-Marketing Senior Professional,
che terrà un Workshop allo Smau Napoli 2014 il Giovedì 11 dicembre 2014.
Lo Smau è l’evento di riferimento nei settori digital e ICT per le imprese e i professionisti italiani, e l’intervento di Antonio sarà sul tema “ Information Marketing: come promuoversi online per Liberi Professionisti e Consulenti “ .

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