Pianificazione finanziaria

Cosa succederà alle Aziende con le Banche a seguito del Dlgs14-2019 sul “Nuovo Codice della Crisi d’Impresa” ?

Dietro ogni problema c’è un’opportunità.” –  Galileo Galilei

 

In più di 20 anni che mi occupo di controllo di gestione e pianificazione aziendale non ho mai visto così tanto fermento intorno a questi argomenti .

Questo perché è stato dato il via al DLGS 14 del 12 gennaio 2019 al “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”.

E perché si parla di Controllo di Gestione e pianificazione aziendale?

 

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“Il Fatturato è vanità. Il Profitto è salute. La Cassa è realtà.“ – L’importanza del controllo del Cash Flow in azienda!

“Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà !” 

Questa bella citazione, derivante da un detto inglese  in originale “Revenue is Vanity. Profit is sanity. Cash is reality” dovrebbe essere un MANTRA  per tutte le imprese .

Questa citazione, sembra così semplice e banale, ma nella realtà dei fatti  non sembra proprio essere così . Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…

Parlo con tanti titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.

Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.

In modo semplice provo a  dare un’interpretazione a  questo detto.

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Come le pianificazioni aziendali aiutano “il Nuovo Codice della Crisi d’Impresa” per prevenire l’Insolvenza

  • Attivo patrimoniale superiore a 2 milioni di euro?

  • Ricavi superiori a 2 milioni di euro ?

  • Media dei Dipendenti annua superiore a 10 ?

 

Se la tua azienda è una SRL e per due esercizi di seguito ha superato uno dei 3 limiti sopra descritti rientrerai nell’obbligo di avere un revisore dei conti .

 

Il “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”, che prende forma dalla Legge 155 del 2017 approvata in via definitiva con decreto dal consiglio dei ministri il 12 gennaio 2019 , è stato concepito con lo scopo di prevenire le crisi e l’insolvenza delle imprese .

La particolarità del nuovo codice, è il fatto che contiene l’introduzione della procedura diAllerta”,  rivolta a fare affiorare in via preventiva l’emersione della crisi, con l’obiettivo del risanamento dell’impresa . Nel caso ciò sia irrealizzabile, la normativa ha lo scopo di ottenere il più alto soddisfacimento dei creditori.

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Il Budget : perche’ molte Micro e Piccole imprese non lo fanno ?

Sono tante le grandi Imprese che utilizzano il Budget come strumento di controllo di gestione.

Ma quante sono invece le Micro e Piccole aziende  che ancora non applicano una  minima pianificazione?

Tante volte  quando consiglio di fare il Budget a titolari di micro e  piccole imprese mi sento per lo più rispondere:

“La nostra azienda non può prevedere i ricavi e i costi perché il nostro settore è particolare. Non siamo una azienda che produce in serie come le grosse imprese, quindi non possiamo fare i budget, ….”

Ognuno che  è titolare di una partita iva, al di la  dal settore in cui opera, dovrebbe avere un budget se vuole essere protagonista del  suo settore.

Guarda il video !

 

 

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Come Ti sei finanziato quando hai acquistato attrezzature o macchinari? Ti sei mai ritrovato senza liquidita’?

Hai mai acquistato attrezzi, macchinari o arredamento per la tua impresa  senza aver richiesto  un finanziamento dedicato…..  perché tanto in quel momento avevi   i fidi disponibili di conto corrente ?

Dopo qualche mese ti sei ritrovato senza liquidità e non sai spiegarti il perché?

 

Attenzione perchè questa  modalità di gestione della liquidità,  può creare problemi futuri se non viene affrontata adeguatamente.
 
Guarda il  video qui sotto che  tratta questo aspetto  del controllo della gestione finanziaria dell’azienda.

 

 

 

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Perché, nonostante l’aumento del fatturato, non riesco a pagare i fornitori?

Perché, anche se ho avuto un aumento del fatturato, non riesco a pagare tranquillamente i miei debiti ?

Pur sembrando un controsenso , nelle aziende,  molto spesso la liquidità diminuisce con l’aumentare del fatturato. Come mai?

Se sei nel pieno della rincorsa al fatturato  prova a guardare il video e fammi sapere cosa ne pensi.

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Attento a trascurare il punteggio di Rating soprattutto se prevedi di chiedere un finanziamento!!!

Una imprenditrice di nome L., che ha una piccola azienda  artigiana in Toscana, sta cercando di mandare avanti l’azienda di famiglia che negli anni passati ha accumulato debiti, soprattutto a breve termine  verso le banche,(fidi utilizzati di conto corrente),  e verso i fornitori.

Negli ultimi anni la Società di L. ha invertito la tendenza passando dall’avere una leggera perdita dell’1% sul volume d’affari ad avere un utile netto del 3 % sul fatturato.

L’imprenditrice mi chiama e mi chiede aiuto poiché si rende conto che i debiti si fanno sempre più pressanti.

Faccio un analisi dei bilanci , e vedo che gli indici di solvibilità hanno un risultato negativo.

Per esempio l’indice di liquidità secco o acid test,  dal quale si vede se l’azienda è in grado di far fronte in ogni momento ai debiti a breve con le sole liquidità facilmente realizzabili, che dovrebbe essere almeno 0,7-0,8 , nel nostro caso era 0,4.

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Come alcune citazioni ci fanno avvicinare alla pianificazione economica e finanziaria in azienda!

Ogni impresa può continuare a sopravvivere rincorrendo o sottostando all’andamento delle variabili di mercato.

L’azienda che invece intende diventare protagonista deve essere padrona delle proprie scelte, governando la sua
attività con decisioni strategiche che si basano su un insieme di informazioni e sulla loro interpretazione e analisi.

Solo così l’imprenditore può arrivare a una gestione consapevole dei comportamenti della sua società.
Se l’impresa subisce gli eventi, invece, questi si troverà ad annaspare e a non poter prendere liberamente le proprie decisioni.

La direzione aziendale in questi casi sarà costretta a distrarsi dall’obiettivo principale del suo business per dedicarsi al  risanamento dell’esercizio.

La pianificazione accompagna e porta molti imprenditori a modificare il proprio sistema di gestione e ad affrontare il lavoro ponendo le basi, a priori, degli obiettivi aziendali da raggiungere.

(Fonte “La pianificazione Aziendale “ di Patrizio Gatti-Bruno Editore )

 

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Perché la voce “Prelievo Titolare ” bisogna tenerla sotto controllo nelle società di persone?

Perché molte ditte individuali e società di persone hanno il capitale netto negativo? Guarda il video :

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Come tenere sotto controllo il Rating Aziendale ?

Come fare per tenere sotto controllo il Rating Aziendale? Guarda il Video Qui sotto:

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