sprechi aziendali

Patrizio Gatti Ott 24, 2018

Come trovare semplicemente gli Sprechi in Azienda con il Controllo di Gestione?

“Misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è”

– Galileo Galilei

Gli sprechi che si hanno in azienda, difficilmente sono misurabili dai bilanci a meno che in modo extracontabile non vengano misurate le carenze o inefficienze.

Quindi l’utilità è scoprire e conteggiare gli sprechi dando un valore alle inefficienze.

Come ho scritto nel mio ebook “Azzerare gli sprechi aziendali” nel 2011, da quanto ho potuto constatare, in casi reali nelle micro e piccole imprese, a seconda anche del settore di appartenenza dell’azienda, c’è un costo medio nascosto che va dal 2,5 al 7% sul fatturato.

Sono importi da non prendere troppo sottogamba e che ,se diminuiti, possono sicuramente migliorare i guadagni aziendali migliorando così anche la competitività.

Nel video sotto, parlo di un semplice esempio di spreco che difficilmente si misura , ma che può darti uno spunto per verificare tutto quello che può succedere come inefficienza in un’impresa.

Attento che da questi controlli, puoi scoprire numeri davvero molto interessanti !

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Patrizio Gatti Ott 10, 2018

Controllo di Gestione: Magazzino Stra-pieno di merce, ho gli utili ma ho scarsa liquidità?

Hai mai avuto il magazzino Stra-pieno di merce, gli utili e nello stesso momento anche pochi soldi nel conto corrente?

Sembra scontato dirlo, ma se andiamo a vedere in tante imprese la gestione di magazzino è proprio uno delle cause principali per la mancanza di liquidità

“Serve produrre solo quello che si riesce a vendere, sennò l’azienda si troverà ad adoperare i soldi per i costi di merce ferma.”

Nel video di oggi , parlo di questo aspetto del controllo della gestione economica e finanziaria dell’azienda.

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Patrizio Gatti Mag 5, 2018

Controllo di Gestione e Motivazione per la riduzione dei costi !!

Un po’ di mesi fa, in un corso di formazione in provincia di Roma , una partecipante mi disse che il controllo di gestione così come lo conosceva Lei era “Antipatico”, perchè quando si sente parlare di “controllo” solo la parola, spaventa o annoia?

In effetti può essere che un primo ostacolo nella presentazione del sistema di controllo è proprio il nome “Controllo di Gestione”. In realtà il nome viene fuori dai termini inglesi “Management Control” che mirano ad aiutare chi applica il sistema verso la realizzazione degli obiettivi aziendali prefissati.

Quindi per ottenere un Controllo efficace serve fare percepire a tutti i livelli aziendali “la voglia di controllarsi ” per arrivare agli obiettivi prestabiliti in modo da capire come e dove si sta sbagliando, con il fine di migliorarsi.

Se non c’è motivazione e voglia di fare a partire dalla Direzione sino agli ultimi livelli aziendali, il sistema di controllo durerà poco o comunque difficilmente funzionerà !

Per avere un parametro su cui puntare per migliorare la tua redditività, dai un valore a ogni inefficienza.

Se analizzi tutto quello che rappresenta un’inefficienza, Ti accorgerai che ne troverai ovunque e a volte anche parecchie in qualsiasi impresa piccola o grande che sia. (Fonte :“Azzerare gli sprechi Aziendali” Patrizio Gatti -Bruno Editore)

Un pò di tempo fa è venuta da me una commerciante che dopo anni di attività, mi dice che aumenta sempre il debito verso le banche.

Per accontentare tutti negli anni precedenti, ha creato un magazzino sproporzionato nei confronti del suo fatturato.

Inoltre col tempo la merce si svalutava e la titolare per racimolare un pò di liquidità, era costretta a svenderla per ricavarci neppure la metà di quanto pagato. Le dissi semplicemente:

“Se continua ad accontentare tutti, Lei aumenterà il buco finanziario e non reggerà più. Occorre fare una valutazione dei margini degli articoli ed abbandonare quelli meno venduti e che non rendono”

Quindi cosa ha fatto la commerciante per salvare il negozio? Ha scelto i prodotti che vendeva di più ed ha abbandonato i nuovi acquisti di più del 50% degli articoli che aveva a magazzino.”

Ha perso un sacco di “piccoli” clienti, ma è riuscita a risollevarsi. 🙂

Anche se può sembrare una cosa ovvia, l’imperativo in azienda dovrebbe essere il controllo e la diminuzione delle spese inutili e delle inefficienze che portano a sprechi di denaro.

E’ forse scontato dire che in azienda la lotta agli sprechi dovrebbe essere continua e deve partire dall’anello più debole sino ai dirigenti ? Ma questo avviene veramente?

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Patrizio Gatti Lug 15, 2017

Sprechi da sovraproduzione : un pericolo per l’azienda ?

L’eliminazione degli sprechi deve essere il primo obiettivo di ogni impresa. (”Lo spirito Toyota”, Taiichi Ohno )

Guarda l’articolo in video:

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Patrizio Gatti Lug 7, 2017

3 modi per combattere gli sprechi aziendali

“I difetti non sono gratis. Qualcuno dà loro origine e viene pagato per farlo”
Deming William Edwards

Guarda l’articolo in video di “3 modi per combattere gli sprechi aziendali”:

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Patrizio Gatti Mag 5, 2016

Ti sembra giusto Sprecare piu’ tempo in azienda per coprire Inefficienze altrui?

Un pò di tempo fa , svolgendo come docente un corso di formazione aziendale sul controllo di gestione, sono entrato anche nell’argomento del controllo del magazzino.

In seguito ad alcune nozioni sull’organizzazione del magazzino , è nata una interessante discussione tra i vari dipendenti aziendali.
L’azienda in questione gestisce un magazzino diviso in due parti poichè ha due tipolgie di centri di ricavo :

la “parte A” , che rappresenta il 58% del totale del fatturato , derivante direttamente dalla produzione tramite la trasformazione di materie acquistate e lavorate in azienda, e la “parte B ” , che rappresenta il 42% del volume d’affari derivante dalle lavorazioni affidate totalmente all’esterno .

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Patrizio Gatti Apr 22, 2016

Come Scoprire i Costi della Non Qualità per Risparmiare Denaro!

Uno degli argomenti che può essere utile per ogni azienda è l’utilizzo di tecniche per scoprire i Costi della Non Qualità e di conseguenza i Costi Nascosti.

I Costi della non qualità: sono quelli derivanti da inconvenienti, da non conformità. A mio parere, troviamo il succo di questo sistema in questa definizione:

“Gli insuccessi interni sono il prodotto di quello che spesso viene definito “lo stabilimento nascosto”, in quanto di essi non si ha sentore all’esterno. Tuttavia l’entità di tali insuccessi e dei costi relativi è in molti casi rilevante e la loro riduzione costituisce un’occasione notevole di miglioramento del reddito aziendale ( l’oro nella miniera ) ” Carlo Baù-AldoMerico- Il Sole 24 ore Libri- Quanto costa la qualità.

Scoprire il sistema dei Costi della Non qualità oltre ad essere utile è anche molto gratificante e talvolta motivante anche per il personale aziendale.

Pensa se ci permettessero di implementare tale sistema negli Enti Pubblici quanto risparmio !!!

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“Azzerare gli Sprechi Aziendali” è diventato Libro !

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