Controllo di gestione e Pianificazione aziendale – A volte è difficile spiegarle!

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Tempo di lettura: 2 minuti

Sono passati ormai  22 anni da quando mentre mi trovavo dal solito tabaccaio, mi chiese amichevolmente:

-“Patrizio, ma che lavoro fai?”

-“Mi occupo di controllo di gestione per le imprese! Analizzo il loro guadagno, controllo se la liquidità è sufficiente a far fronte alle loro strategie aziendali e se i finanziamenti di queste vanno bene…e poi, insegno agli amministrativi e contabili come gestire al meglio il potenziale della propria azienda.”

La sua risposta:

-“Ah, ho capito… allora fai il commercialista!”

-“No, non mi occupo di parte fiscale. Faccio pianificazione aziendale.
Con questa si può prevedere in anticipo la gestione dei guadagni, o magari controllo se la redditività delle lavorazioni sono giuste, se il personale è efficiente oppure no…”

-“Ah, sei consulente del lavoro!”
 

Allora gli dissi:

Patrizio Gatti-pianificazione-aziendale-controllo di gestione

 

 

-“Le aziende per esempio mi chiedono: perchè se ho guadagnato, non ho soldi in banca?”

-“Ok, forse ho capito, ma tanto a me non serve questa cosa, poichè se ho soldi in banca, la mia attività va bene, sennò vuol dire che non va, e ora il saldo me lo vedo anche da solo.”

Dalla risposta si capiscono due cose:

1)  Non aveva chiaro che lavoro facessi e quanto sia in realtà necessario conoscere questa materia.
2) Avrei dovuto trovare parole meno tecniche per spiegare cosa fosse il controllo di gestione.

Ancora oggi è difficile spiegarlo a chi non ne ha mai sentito parlare/ chi non ne sente la necessità.

…ma da quel giorno, dopo quella stretta di mano per salutarci e un sorriso, mi è sempre frullata nella testa una frase di Einstein che applico quando parlo con chi ha competenze diverse in ambito lavorativo:

“Se non lo sai spiegare in modo semplice, non l’hai capito abbastanza bene”.

 

E Tu  applichi il controllo di Gestione in azienda?

 

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