Circa 15 giorni fa mi trovavo in una impresa manifatturiera ed ero in sala d’aspetto ad attendere il titolare .
Poichè egli era in ritardo , io osservavo dalla finestra ciò che avveniva nel reparto di produzione.
Mentre guardavo l’officina, mi è caduto l’occhio su due lavoratori che stavano operando su due macchinari diversi. I due parlavano tra di loro e uno lavorava senza staccare gli occhi dal macchinario al quale era affidato .L’altro lavoratore era completamente girato con le spalle al macchinario a parlare con il compagno, e questa conversazione è durata circa 15 minuti .
Faccio il colloquio con il proprietario dell ‘Impresa durato circa mezzora e mentre sto uscendo dalla sala , guardo nuovamente in officina e mi si ripresenta la solita scena.
Allorché incuriosito chiedo ad un capotecnico spiegazioni sui macchinari , tutti e due di nuova fabbricazione e innovativi.
Senza fare giudizi chiedo al capotecnico se secondo lui sarebbe possibile spostare i due macchinari e farli gestire in maniera più efficiente .
Lui mi risponde che potrebbe essere possibile ridurre il tempo dedicato al controllo di quel macchinario per almeno per il 40% della lavorazione in quanto per buona parte della lavorazione , l’apparecchiatura supertecnologica e sicura , in certi momenti non aveva assolutamente bisogno di avere una persona a controllarla.
Si trattava solo di organizzare meglio i tempi della produzione .
A quel punto gli ho chiesto: << non sarebbe meno costoso per l’azienda e più motivante per la persona addetta spostare il 40% del tempo che dedica al macchinario ,su altra lavorazione ?>>
Lui , con le dita sotto il mento dopo aver riflettuto qualche secondo, mi dice :” In effetti hai ragione ne parlerò con i miei superiori”.
Prendendo spunto da quanto insegnava Taiichi Ohno ,il padre del Sistema di Produzione Toyota dal quale deriva la Produzione Snella , il fatto di avere macchine innovative non fa ridurre i costi se il lavoro non è ben razionalizzato e organizzato .
Staremo a vedere cosa sarà risposto al capotecnico …..
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2 Comments
Stefano Manzotti
Esatto, si devono eliminare le inefficienze per eliminare i tempi non produttivi.
Oggi per essere competitivi è essenziale buttare un’occhio soprattutto su questi fattori.
Un saluto.
STEFANO MANZOTTI
Patrizio Gatti
Ciao Stefano , grazie per il commento. In effetti è così ,non sempre è facile applicare tali principi ma laddove sono applicati si vedono poi i risultati.
Ciao Patrizio