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Nel bilancio c’è l’utile. Ma allora perchè sono senza liquidità? Il corso per piccole imprese sul controllo di gestione!

Dal bilancio sembra che ho guadagnato: ma perché sono senza liquidità?

Ho aumentato il fatturato, ma allora perché sono in rosso nel conto corrente?

Questi sono alcuni dubbi che spesso hanno gli imprenditori, che insieme ad altre domande
rendono la vita un po’ più complicata a chi fa impresa .

Con il corso che ti Voglio presentare andremo a capire come rispondere a tali domande.

 

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Come puoi fare per avere un flusso di cassa adeguato per la Tua Azienda?

Come puoi fare per avere un flusso di cassa adeguato per la Tua Azienda???

Sicuramente uno dei modi è Pianificare in anticipo i movimenti finanziari in entrata e in uscita.

Le riserve di cassa e l’accesso al credito, sono fondamentali e danno all’azienda, 

un vantaggio rispetto a quella concorrenza che soffre per mancanza di liquidità.

 

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“Il Fatturato è vanità. Il Profitto è salute. La Cassa è realtà.“ – L’importanza del controllo del Cash Flow in azienda!

“Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà !” 

Questa bella citazione, derivante da un detto inglese  in originale “Revenue is Vanity. Profit is sanity. Cash is reality” dovrebbe essere un MANTRA  per tutte le imprese .

Questa citazione, sembra così semplice e banale, ma nella realtà dei fatti  non sembra proprio essere così . Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…

Parlo con tanti titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.

Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.

In modo semplice provo a  dare un’interpretazione a  questo detto.

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La pianificazione Aziendale -L’ebook di Patrizio Gatti !!!

Ciao, è con piacere che ti presento il mio nuovo Ebook “La Pianificazione Aziendale” Edito da Bruno Editore Casa Editrice Leader per gli ebook per la formazione in Italia .

 

La Pianificazione Aziendale è uno strumento strategico di fondamentale importanza. Eppure,spesso è anche il primo che viene a mancare nelle piccole e medie imprese.

Anche senza pianificazione ogni impresa può andare avanti più o meno bene rincorrendo o sottostando all’andamento delle variabili di mercato.

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