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Project Control : Come calcolare alcuni indici per il Controllo delle Commesse e dei Progetti

Dopo il post precedente nel quale si introduceva lo scostamento dei progetti o commesse, da verificare con il metodo dell’Earned Value ,vorrei continuare con il calcolo di due indicatori importanti per tale metodologia.

Indice delle prestazioni nei tempi o indice di produttività , ottenuto dal rapporto tra Earned Value e preventivo, e rappresentativo del rapporto tra le quantità di lavoro fatte e quelle preventivate alla data attuale;

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Il Controllo di Gestione Aziendale ci puo’ permettere di imparare sempre cose nuove dell’Azienda ?

“E’ ciò che pensiamo già di sapere che ci impedisce di imparare cose nuove”
Claude Bernard

Voglio raccontarti una piccola storia sul modo di vedere le cose di due titolari di impresa. Tutto ha inizio a metà del mese di ottobre dell’anno scorso in una piccola impresa formata da 2 soci,  uno di nome S. e l’altro di nome M.

M., il più giovane, che ha studiato anche tecniche di management , è il responsabile dell’area amministrativa e dell’area commerciale.

S. è il socio più anziano , è colui che dirige la produzione. Egli da 25 anni a questa parte ha sempre svolto il ruolo di capocantiere anche in altre imprese dove aveva lavorato, ed ora sta facendo tutto ciò , con passione e professionalità, per la sua società .

M. mentalmente è rivolto al miglioramento continuo aziendale e vorrebbe portare questo concetto anche nelle procedure aziendali.

I due soci così diversi si compensano ed insieme formano una coppia formidabile .

Cosa c’è che lì divide?

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Quante aziende sono entrate nel circuito della “Corsa del Topo”?

Leggendo il libro di  Robert Kiyosaky “Padre Ricco Padre Povero ” pensavo non solo a quanti privati , ma anche quante aziende  sono cadute  nel tranello della Corsa del topo .

 

 

Perche?

Per tante aziende è una consuetudine anticipare tramite riba o anticipo su crediti , tutto  il lavoro fatturato   per poter far fronte alle uscite  finanziarie  spesso anticipate  o non ben pianificate .

Questo meccanismo purtroppo, quando  rischia di incepparsi?

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I Prelievi Soci nelle Snc sono Attivi o Passivi di Bilancio?

Martedì scorso mi sono recato in banca ed ho incontrato  un mio conoscente che non vedevo da tempo. Egli è proprietario di una piccola impresa, e , sapendo che nella mia attività di controllo gestionale mi occupo anche di analisi di bilancio,  mi chiede :

“Ma i prelievi dei soci in una S.n.c. sono da considerarsi un attivo di bilancio o un passivo? ”

 

Questa domanda mi è stata rivolta in un momento in cui l’addetta ai fidi della Banca aveva appena finito di discutere con il commercialista dell’imprenditore .

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Come tenere sotto controllo l’azienda con il Budget ???

All’inizio del 2011 sono stato chiamato in una piccola impresa metalmeccanica che in controtendenza sul mercato sta crescendo a vista d’occhio.

Il responsabile alla produzione dell’impresa mi diceva che non vedeva l’ora di cominciare una programmazione con l’utilizzazione del budget ed avere periodicamente il controllo sui risultati preventivati tramite l’utilizzo degli scostamenti, cosa che aveva già precedentemente sperimentato in un’altra organizzazione.

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Gestione Aziendale e —-> Auguri Di Buon Natale !!!

Ciao , questo è il terzo Natale del nostro Blog,  e anche grazie a TE  che leggi i nostri  articoli e partecipi alla vita del Blog  , abbiamo  lo stimolo  a continuare questa piacevole  avventura per condividere insieme , post, commenti, pensieri , suggerimenti  e  ………… Tanta Gestione finanziaria ed aziendale !!!!!!

E dopo tanta “Gestione d’azienda ” con un pò di commozione  Ti lascio questa bella frase anche un pò per fermarci qualche secondo a  riflettere !!!

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Imprese: I meccanismi del controllo di gestione su commessa

Continuo  l’argomento iniziato con l’articolo “Imprese che producono su commessa? ecco 5 spunti !!!”  per arrivare  a parlare dell’importanza dell’analisi  degli  scostamenti

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Per  il controllo di gestione nelle imprese di solito  è stabilito un sistematico confronto tra i risultati previsti durante la pianificazione, e i risultati consuntivi.

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