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Patrizio Gatti Set 11, 2015

Come Iniziare L’analisi degli scostamenti con L’Earned Value per il controllo dei Progetti

Con questo post riprendo l’argomento dell’articolo precedente  sul Project Control.

Per il controllo dell’avanzamento del progetto o commessa per verificare se il progetto sta andando bene, oppure è in linea con quanto preventivato, si procede di solito a fare la verifica della differenza che c’è tra PV chiamato anche BCWS cioè il valore dei costi programmato a budget e AC cioè i costi attuali chiamati anche ACWP .

Lo scostamento tra questo valore ci da un’indicazione ,ma di per se questo significa poco.

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Perchè ???

Perchè  non sappiamo esattamente le cause che hanno portato allo scostamento totale e soprattutto non abbiamo un riferimento di confronto temporale.

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Patrizio Gatti Set 7, 2015

Project Control – Come sapere se sei in linea con i Tempi e Costi in un Progetto o Commessa?

“Sei in linea con il budget?”, “Utilizzi le risorse in modo efficiente?”, “Qual è il costo delle risorse che mancano per finire la commessa?”

Queste sono sola alcune delle domande che l’Imprenditore , il Project Manager , o i Responsabili Aziendali si possono porre di fronte ad un progetto o ad una commessa in corso d’opera .

Il “classico “ controllo tra budget pianificato e costi reali alla data di verifica non sempre riesce a dare un’ attenta fotografia del reale stato di avanzamento del progetto.

Per il controllo dei tempi e costi delle attività e delle commesse diventa sempre più importante mettere a conoscenza dell’imprenditore o dei suoi collaboratori quanto è realmente portato in realizzazione ad una certa data .

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